编者按：

2012年3月29日，中铁港航局集团公司总经理郭秀春莅临深圳公司一届一次职代会暨2012年工作会议，并作了重要讲话。现将讲话要点予以编发。

集团公司总经理郭秀春

在深圳公司“两会”上讲话要点

一、关于深圳公司2011年工作

在过去一年中，面对严峻的市场环境和诸多困难，在公司领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，深圳公司经受住了考验，也取得了一定成绩，公司领导班子团结务实高效，在建工程安全质量受控，施工生产稳步推进，重点工程施工进展顺利，为今后的发展打下了良好的基础，深圳公司的项目高效管理和成本控制是港航局各子分公司的典范。

二、关于集团公司2011年的工作

企业重组后，历经磨难，在改革发展的关键时期，集团公司全体员工在克服困难的同时，也更加清醒地认识自己和企业，为下一步的整体发展打下一定基础。2011年，在十分艰难的情况下，集团公司围绕“强管理，打基础”，一心一意谋发展，忍辱负重，负重爬坡，各项工作取得新的成绩，主要体现在：一是明晰定位，逐步构建了以区域经营为核心的大经营格局，市场营销的基础工作稳步推进。区域化经营的大格局基本完成，先后成立华北（东北）、华东、华南、西南、西北五大片区经营中心，组建了天津、沈阳等十个办事处或分公司，营销队伍建设取得了初步成效，随着整体布局和资源配置不断到位，营销工作的集团优势逐步显现；二是化解矛盾，攻坚克难，生产组织管理有序推进。在克服困难和迎接挑战的过程中，全年完成企业营业额85.7亿元，一批高铁、城轨、水工等重难点工程施工组织管理推进顺利，安全质量基本受控；三是全面强化基础管理建设。集团公司把基础管理作为2011年各项工作的重中之重，针对管理制度不全、体系交叉运行、覆盖不全、标准执行不到位等基础管理方面存在的问题和矛盾，出台了132项管理制度、119个工作流程和20多个项目管理标准，对管理制度、管理体系、管理流程和标准进行了健全完善和有效对接，基本实现了集团公司管理制度的全覆盖和管理体系的有效运行。四是努力构建港航局发展的战略架构，战略定位进一步明确，企业组织结构日趋合理。从重组前的两个子分公司，发展为目前拥有16个子分公司的大型集团，明确了“以华南地区为中心，水工和桥梁专业优势突出，相关专业协调发展的综合性企业集团”的企业发展定位，通过对内部资源的优化配置，基本形成了组织结构能够满足现阶段企业发展的要求，专业结构基本能够覆盖企业涉及各种专业，布局结构基本遵循以沿海和区域重点市场为核心、适度向内地辐射的架构，企业的发展战略基本明确，组织结构日趋合理。五是全力提升企业实力。资质架构和资质体系建设取得重大突破，集团公司顺利取得了轨道交通专业资质、市政和房建总承包一级资质，顺利申报了集团公司铁路双特级资质和公路总承包一级资质，逐步推进各子分的资质就位工作。装备实力方面，在企业资金较为困难的情况下，采购了两台盾构机、投入4亿多元制造了5艘大型工程船舶，逐步提升了企业的装备实力，为下一步拓展市场打下了一定实力。六是重大项目的运作和市场前期策划取得较大突破。截止3月底，全集团完成新签合同额43个亿，在中国中铁17个施工企业中排名第九。一些重点项目的营销取得突破，西咸新区、珠海土地整理、昆明地铁、深圳地铁11号线、深圳保障房、海军工程等项目的营销卓有成效。

当前存在的突出问题：一是市场营销基础管理工作依然薄弱；二是基础管理仍然相对薄弱；三是人才管理和使用存在短板，效率不高，人力资源配置整体失衡；四是整体作业层建设存在管理不规范、不到位；五是企业重组后整体抗风险能力不强；六是解决历史遗留问题，维护企业重组后稳定和谐方面存在很多现实问题。

企业面临的挑战：一是在企业重组后特殊历史时期，克服困难，迎接挑战，实现企业良性可持续发展信心不强的挑战；二是整体市场拓展存在挑战；三是管理基础薄弱，管理效能不高，执行力不强方面的管理挑战；四是企业在转型、升级，进一步深化港航局集团企业改革过程中固有的思维定势和固有的思想观念带来的思想挑战；五是随着企业生产规模逐步扩大，全面完成今年各项生产经营任务，在组织攻坚克难，包括克服资质瓶颈等方面的生产组织挑战；六是企业维护稳定、维护和谐面临的维稳挑战。

三、关于深圳公司2012年的工作

今年集团公司下达的深圳公司生产经营年度指标大幅超过去年，这是实现港航局“十二五”规划的需要，也是集团公司在认真分析、冷静思考的基础上所做出的决定。深圳公司有自身的优势去战胜困难，完成任务。一是管理优势，深圳公司精细化管理、成本效益为核心的理念深入人心，公司风气好，凝聚力强；二是市场营销思路清晰，手段有效；三是房建和轨道交通工程专业优势突出，水工市场已经涉足，前景可观；四是区域优势突出。因此，一定要坚定信心，确保全面完成年度施工生产任务。

对深圳公司2012年工作的五点要求：一是要坚定信心，勇于正视困难，合力破解攻关。要充分认识企业重组的重要意义，2012年是集团公司实施“十二五”规划的关键之年，在当前市场急剧变化的形势下，一定要坚定企业发展的信心。二是要真抓实干，努力践行，切实提升管理水平。提升管理水平是永无止境的，要找准企业重组后影响企业发展的内生的阻力，查找企业运行过程中沉淀深层次的矛盾，要眼睛向内，勇担责任，不能怨天尤人。三是要加倍努力，全面完成集团公司下达的经营任务。要充分发挥优势，抓好重点项目的营销，全面完成经营任务，创造历史。四是要凝心聚力，关爱职工，促进企业和谐。要让员工在企业的发展中切实享受到发展的成果，领导要关心员工，员工要理解企业，以实际行动促进和谐企业建设。五是要善于学习，勇于创新，努力建设优秀企业文化。企业的永续发展需要优秀企业文化的支撑，在文化建设方面，公司管理层要高度重视，一是要努力化解企业内部重组后带来的一些文化融合问题；二是要认真抓好领导人员作风建设，要知足、知不足、不知足；三是要丰富和拓宽企业文化建设的载体和平台；四是加强学习，不断提升全员的素质和修养。要在工作中学习朱之文执着追求、永不言弃，坚持不懈的坚定信念；要学习乔布斯勇于创新、唯实唯美，精细高效的工作作风；要学习雷锋忠于事业、乐于奉献、爱憎分明的精神品质。