优化施工方案 强抓施工进度
加强现场管理 保障过程安全
2012年2月17日，集团公司副总经理谢季军率集团公司工管中心、安质部一行，在深圳公司安质部的陪同下，对佛肇GZZH-3标的施工安全质量与生产经营工作进行了调研视察。
谢总一行先后前往佛肇GZZH-3标2#斜井、出口、进口、1#3#竖井进行了视察，同时认真听取了佛肇项目常务副经理任涛关于生产经营和项目管理等方面的情况汇报。
谢总对佛肇项目部在春节后迅速组织各工点恢复施工生产，全标段在极短时间内即全面开工，加强文明工地建设等工作给予了充分肯定。并对项目部在施工生产及项目管理提出了四点希望：一是要强抓施工进度，特别是进口、出口及1、3#这种关键节点的施工进度，合理安排工期，优化配置资源，做好应急预案，确保工程按期完成。二是要加强项目标准化管理，完善项目管理制度，并加强各项制度的执行力。三是要做好安全管理工作，认真开展安全文化教育，提高全员安全意识，抓好现场技术交底工作，及时掌握现场施工情况，最大力度消除全部安全隐患。四是优化施工方案，加强物资与机械设备的管理调配，控制成本，提高经济效益。五是加强现场管理，安排好现场管理人员的值班工作，随时掌握施工现场的动态，第一时间发现解决施工生产中遇到的问题。
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