9月16日，集团公司副总经理谢季军率集团公司安质部、工经部、物资设备部和项目管理中心的负责人就深圳公司生产经营及项目管理等方面工作进行了调研。公司总经理徐强，党委书记兰国友，总会计师、工会主席余祖焱，党委副书记、纪委书记张能荣以及公司本部各部门负责人参加了调研会议。

上午，谢总一行认真听取了公司总经理徐强关于生产经营和项目管理等方面的情况汇报。下午，调研组深入公司相关职能部门，详细了解公司生产经营及项目管理等方面情况，与相关人员进行面对面的交流。

在随后的调研工作总结会上，集团公司相关部门负责人首先肯定我公司在项目管理方面所取得成效，认为项目管理有序，安全、质量、成本及物资设备管理到位，有亮点，有的管理方式方法值得推广。同时，也针对我公司在项目管理和生产经营中，应当重视和持续改进的方面，提出了宝贵意见。

集团公司安质部贺强部长强调要以劳务队伍的安全工作为主抓手，加强技术管理、资金投入、队伍建设和安质内业资料方面的工作力度，紧扣集团公司安全管理标准化工作15条的原则，切实抓好安全质量管理。集团公司项目管理中心部长肖俊平分别从项目规章制度、施工组织设计、前期方案策划、分包管理和信息化管理等方面，就如何增强项目的管控能力提出了要求。集团公司物资设备部部长黄达要求加强物资设备管理的“三化”建设力度（标准化、精细化、规范化），做到低成本竞争，高品质管理，进一步完善物资设备的集中采购制度，做到人员到位，程序到位，制度到位。集团公司工经部部长修莉要求公司要进一步落实好集团公司关于加强工程经济管理的四个办法，做好项目的二次经营工作，要加强对重组项目二次经营的领导和组织，要强化工程经济人才队伍的培养。

会上，集团公司副总经理谢季军作了重要讲话，就如何抓好企业管理和项目管理从三个方面提出了要求：

第一，在公司管理方面要坚持抓好“五个以”：以经营开发为龙头，注重经营开发质量、注意经营风险防范；以经济效益为核心，力争效益最大化，加强项目的“三次经营”工作；以安全质量为重点，确立安质工作重要地位；以管理技术创新为抓手，管理上水平，效益上台阶，企业兴旺，员工富裕；以党建和文化建设为保障，抓好党建思想政治工作和干部队伍建设，增强企业凝聚力和向心力，形成团结和谐的干事创业氛围。

第二，公司对项目管理上，要坚持落实好“三建设一控制”，加强体系建设、制度建设和队伍建设，最终实现安全、质量、效益、进度的可控状态。

第三，项目部对项目管理上，要坚持抓好“一、二、三、四、五”方面的工作，要以经济效益为核心，立足两个重点（安全、质量），着重抓三条主线（经营策划、施组设计、考核体系），强“四化”管理（安全质量标准化、进度控制刚性化、成本控制精细化、文明施工常态化），最终实现“五出”的管理效果，要出效益、出精品、出品牌、出人才、出经验。