| 集团公司副总经理金德成莅临深圳公司检查指导维稳工作 |
| 来源： 作者：深圳讯 李小成 发布时间：2011-08-06 浏览次数：12721 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
8月6日，集团公司副总经理金德成放弃了周末休息的时间，莅临深圳公司检查指导大运会期间的维稳工作，并主持召开维稳工作会议，公司党委书记兰国友和各重组项目主要管理人员参加了会议。金总在认真听取了公司党委书记兰国友和各重组项目资金情况工作汇报后，就关于深圳公司在大运会前做好相关稳定工作、解决重组项目资金紧缺等提出了五点要求：
1、加强对重组项目债务清理和支付的领导，深圳公司成立专门的领导小组负责此项工作，领导小组工作要关注事情动态，研究问题对策，化解问题矛盾。
2、要落实责任，对项目资金回收、变更追踪、外债清理等工作都要分项落实到人，领导小组负责总体安排和协调，各项目经理为第一责任人。并要制定明确目标，采取有效措施开展各项工作。
3、要方法得当，抓住重点。这是解决重组项目资金问题的关键，具体要做到：
（1）要实事求是，准确核实帐务真实性；
（2）要有计划性有步骤地实施；债务处理既要根据对方与港航局的合作深度以及催款和违约责任情况分清轻重缓急，也要根据业务量和债务比例进行平衡安排；
（3）要做好各外欠单位的疏导解释工作；
（4）要加强组织纪律性，在处理过程中做好相关保密工作；
4、加强对A类变更的审批和资金回收工作；
5、结合项目情况，大运前解决重组项目资金不可突破各项目上报数目， 其中3103标向业主催应收款，力争在大运前支付到位，集团公司解决的资金尽可能控制在1000万内来安排，在集团公司资金未到位的情况下，深圳公司自行筹措资金先解决急需支付款项，必须确保大运期间稳定。 |
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