5月23日上午，公司召开总经理办公会，分析当前工作面临的困难，研究部署下一阶段工作安排。

　　会上，各部门、领导班子副职领导汇报了工作开展中遇到的困难和需要配合解决的问题，党委书记蔡兆文，总经理张超对相关工作开展情况进行了点评并对下一步工作开展提出要求。

　　蔡兆文书记要求，一要继续加强企业文化建设，针对“五个一”、“四位一体”企业文化建设推进滞后的问题，综合部要加强谋划，各部门、项目部紧密配合，落实责任，共同提升企业文化建设水平。二要切实开展好协作队伍管理效能监察工作。各项目部要切实做好协作队伍管理资料整理工作。协作队伍管理要求与卡控红线一脉相承，互相促进，各项目部要将两项工作紧密结合，共同取得好的成效，在今后的项目管理与检查评价中，要将协作队伍效能监察工作作为重要内容。

　　张超总经理首先通报了截至5月份公司主要经济指标完成情况，要求全体员工打起精神，鼓足干劲，扭转产值、利润、经营指标面临的严峻形势，为全年生产经营目标实现努力工作。

　　针对新签合同额少和部分项目推进缓慢是造成产值底的主要原因，张超强调，要继续突出经营龙头地位，相关经营人员要聚集压力，挖空心思做好经营工作。各项目部要紧密配合，发挥区位优势，在做好项目建设的同时，积极关注区域市场，提供经营信息，共同促进经营工作深入开展。对生产推进中遇到较大困难的项目，张超总经理要求班子成员和管理人员要重心下移，抛弃朝九晚五的坐班思想，到项目一线解决实际困难。

　　张超总经理同时对下一步具体工作提出要求：一要于6月底出台领导班子副职评价考核办法；二要及时召开安委会会议；三要在招揽高端人才上取得实效；四要协调解决项目后勤人员缺乏问题；五要规范办事流程，一般不得越级汇报。

　　对于公司发展战略规划问题，因股份公司和集团公司今年以来持续深化改革，相关政策处于拟定或变动中，不利用公司在其框架内形成更具针对性和操作性的发展规划，故会议决定公司此项工作暂停。

公司召开总经理办公会