航道公司重点明确落实集团公司

　　一届三次职代会暨2014年工作会精神

　　
　　近期，航道公司谋划多项举措，结合当前实际，重点明确的落实集团公司一届三次职代会暨2014年工作会精神。

　　在拓展市场经营方面，对领导班子成员分工进行了调整，调整后的分工进一步向市场经营倾斜。由主管领导与部门负责，加强与目前在建项目相对集中地区业主的联系沟通，争取在条件相对成熟的地区派驻开发人员，在“阵地经营、滚动发展”的道路上勇敢地迈出第一步。同时，

　　在强化项目管理方面，把卡控红线检查与安全质量督察结合起来作为确保项目有序建设的保障，总结一季度对5个项目督察工作开展经验，持续动真碰硬的加大管控力度。

　　在加快人才引进方面，突出做好水工类社会人才引进工作。现已形成《航道工程公司社会人才引进暂行办法》初稿，目前正就社会人才引进的分级界定、原则、程序、奖励等关键措施正在进行修改讨论。

　　在加强项目党建方面，在继续发挥片区党支部积极作用的同时，把条件成熟的项目部从片区党支部分离出来，单独成立的党支部，以强化工作开展。近期完成河南片区党支部建设，是该地区相近的几个新上项目党建工作及时、顺利开展。

　　在提升企业文化建设方面，通过正在制定的《航道公司“四位一体”企业文化建设实施方案》征求意见的契机，使项目文化、执行文化、廉洁文化、和谐文化的精神内涵更好的为工作员工所认识和理解。同时，培育航道公司特色文化，本季度适当时候将在在员工中进行词语或短语征集，用简练的词语或短语总结出航道公司的文化特质或希望形成的文化氛围。

　　在活跃项目文化生活方面，已完成项目慰问联谊工作安排，计划今年在项目部开展2-3次具有一定规模的文娱活动，目前，公司工会女工委已组织员工进入到排练阶段，争取在“五一”前开展首次慰问演出。
　　
　　

　　
　　公司传达落实职代会及工作会专题会议现场