航道公司动真碰硬开展项目管控工作检查

　　3月4日-16日，航道公司组成项目管控工作检查组，对在建项目中的4个项目进行了第一批检查，检查组按照“四不两直”要求直插现场，并及时通报检查中存在的问题，促进整改。

　　此次检查，是对集团公司《关于持续加强项目管理工作，严格落实项目管理要点和卡控红线管理制度，切实提高项目管控水平的通知》（中铁港航工管〔2014〕1号）和航道公司于今年2月份制定的《2014年项目管控工作计划》的贯彻落实，检查按照股份公司提出的“不发通知，不打招呼，不听汇报，不陪同接待，直奔基层，直插现场”原则进行，敢于动真碰硬，呈现出三个特点：

　　一是部门联合，不留死角。本次检查由安质、工管、工经、财务、综合等5个部门联合进行，基本涵盖了项目管理工作的各个方面，范围之大，程度之深为航道公司近年少有，充分展示了公司落实项目管控制度，提高项目管控水平的决心和力度。

　　二是突出重点，落实责任。按照目前管理工作中存在的“不是制度不够，而是落实不够”的问题，检查组以各级项目管理制度规定为标准，以项目安全质量责任制度落实为重点，把“矛头”指向管理者，追本溯源，查找问题。

　　三是及时通报，扩大效果。均在对每个项目检查结束3天内发布检查通报，使项目部没有了“做工作”、“讲情面”、“找原因”的时间，同时，在通报中注重用现场照片说明问题，使存在隐患充分暴露，让更多管理者查找本项目、本岗位工作中的不足，进一步增强了通报效果。

　　对发现的问题，检查组在提出限期改整要求的同时，也针对各项目的实际情况提出了改进的意见和建议，各部门也在现场对项目部对口岗位人员进行了简要的强化培训，以提高他们的履职能力。

　　下一步，航道公司将继续按照既定计划，开展项目管控检查工作，促进公司项目管控水平不断提高。