近日，在集团公司进行的各单位三季度资金集中情况通报中，航道公司再次名列前茅，这也是航道公司今年前三季度连续第三次资金集中度达到95%以上。

　　资金集中是在保证集团内部资金流动性的前提下，减少资金闲置，降低资金成本，充分发挥集团整体资金的规模优势，最终实现资金留存和运用的合理化的重要措施。

　　为切实做好资金集中管理，航道公司财务部一是要求各项目部每月初均根据实际需要制定资金预算计划，通过计划性用款的方式避免不必要的开销。计划提出经批准后，项目部用款仍需提交用款申请，如此以来，公司有效避免了在项目部账户预留资金过多的问题。二是要求各项目部合理安排用款时间，在不影响项目运行的情况下，避免在周五和月底请款，不仅可以提高资金归集率，也避免了项目申请的资金尚未来得及使用又被资金中心归集收回的问题。三是不轻易开设项目部银行账户，实行同一地理片区项目共用一个账户的举措，并对长期无经济业务往来的账户进行清理和注销，不仅减少了账户管理费用和项目财务人员的配备，同时也解决了公司资金过于分散的问题。

　　通过紧抓资金集中管理，不仅减少了公司的闲置资金，提高了资金使用效率，也真正做到了全公司一盘棋，强化了对公司各项目资金的平衡使用，同时又在很大程度上保障了资金安全。

　　但这些还只是资金集中管理在财务工作中的作用，它对项目管理所产生的实际影响还不仅于此：

　　首先，资金集中管理加强后，有效限制了“小金库”、账外账的形成，对于促进项目管理人员廉洁从业作用明显，从制度上加强了对项目部廉政建设的管控力。

　　其次，资金集中管理加强后，资金使用的手续“多”了，门槛“高”了，这些看似人为设置的“障碍”，使大家用起钱来无法随随便便，更无法大手大脚，对铺张浪费现象起到了遏制作用，从源头上加强了对项目部业务消费的管控力。

　　再次，资金集中管理加强后，对项目部工程款支付、设备物资采购等方面工作也起到了很好的规范作用，从价款支付上加强了对项目部经济活动的管控力。

　　总之，把“钱袋子”看紧了，就是把相当一部分项目管理工作的最后环节看紧了，对项目的管控力自然就加强了，今后，航道公司将继续加大资金集中管理力度，更好的促进项目有序建设和公司健康发展。