10月份以来，航道公司在圆满完成“大干三季度”任务的情况下，趁热打铁，继续稳步推进四季度施工进度。

　　三季度，航道公司通过全员努力，完成集团公司下达当季产值任务的100%，极大的提振了员工们进一步做好施工生产工作的信心。四季度，针对各项目的不同情况，公司逐个分析，积极攻关，完善方案，并根据项目施工所处的不同阶段加强人员调配，将各项目的形象进度进行层层分解、落实，为完成全年的生产任务而努力拼搏。

　　一是要求各项目从自身实际出发，坚持不懈抓生产。对新开工项目、收尾项目、正常施工项目分别提出工作要求，新开工项目重点加大协调力度，努力拓宽施工面，打好产值形成基础；收尾项目重点加强施工组织，避免散漫拖拉，一鼓作气，尽早完成剩余工程量；正常施工项目全力以赴，施工计划要适当超前，当好贡献产值的主力军。

　　二是继续落实领导包保制度。各分管领导近期均分赴负责项目进行督促指导，抓住重点、关键、控制性分部分项工程，现场协调解决项目困难，确保施工计划实施中需求的各项主要资源能够有效落实，尽最大努力为一线施工解决后顾之忧。

　　三是充分调动员工积极性。加快绩效考核实施和兑现进度，营造多劳多得，大干快得的良好氛围，激发员工们齐心协力抓生产，一心一意保进度的热情。

　　通过努力，四季度产值完成继续向好，10月份完成产值4700余万元，占全年剩余产值的1/3强，使公司向争取全年产值完成的胜利目标更进一步。