为积极落实集团公司项目施工管理要点及卡控红线条款，航道公司结合公司实际，迅速部署：

　　一、开展排查。公司和项目部两级部门对职责内业务按照卡控红线要求进行梳理排查。重点检查卡空红线提出的要求本部门相关制度建设全不全，执行严不严的问题，公司各部门还要针对一些项目规模小，部门设置尚不健全的情况，协同项目部明确各业务专（兼）职负责人员，并做实工作交底。

　　二、深入学习。对卡控红线中的内容，不仅要求项目部学，也要求公司机关学；不仅要求业务人员学，也要求分管领导学；不仅要求学习本业务口的卡控条款，还要求学习其它业务口的卡控条款，以利加强工作配合与实施；不仅要求进行自学，还要求制定学习计划，注重集体学习。

　　三、明确职责。根据《项目施工管理卡控红线条款责任人表》中的划分原则，逐类、逐条、逐级、逐人明确责任人，对一些涉及工作交叉的业务重点进行责任划分，减少多头管理。对还没有设置相关部门或确定专（兼）职负责人的业务，明确项目负责人为直接责任人。

　　四、严格问责。对违反卡控红线要求的项目和人员，将及时上报并积极配合集团公司调查，在集团公司进行行政和经济处罚外，航道公司还将视损失情况进行追加处罚，以确保制度执行的严肃性。

　　五、加强检查。今后，公司班子成员和部门将把对卡控红线的学习、执行情况作为到项目调研、检查的必查内容持续检查督导，公司机关的执行、监管情况也将由分管领导负责督查。

　　公司将通过以上措施进一步增强管理人员责任感，牢固树立是红线就不可触碰，是红线就不可逾越，红线就是底线，红线就是边线的意识，把项目管理工作的开展严格限定在红线划定的范围内进行，切实夯实项目管控基础。