根据集团公司对“管理提升”活动的总体部署，上半年以来，航道公司紧抓“协同推进”和“持续改进”两项重点任务，通过“自上而下”与“自下而上”的方式，形成合力，持续深入开展管理提升活动。

　　自上而下就是在制度建设层面解决影响公司发展的根本性问题。在确定了划分内控体系建设10个模块，全面覆盖公司管理的各项工作，确定了以模块为“纲”，具体制度为“目”，纲举目张的内控管理制度建设工作原则后，今年，航道公司继续完善制度建设。针对基础管理的薄弱环节，结合公司发展实际，在充分了解项目实际情况的前提下，航道公司制定、修订了一系列的管理办法，包括机关与项目绩效考核分配、船员薪酬、项目安全质量资料管理、劳务企业与劳务人员安全管理、财务管理各方面细则和其它综合管理办法等，突出内控成果的评价作用与考核作用，确保各项细节程序有章可循有据可依，明确各对口部门职责，为施工一线提供坚强后盾，杜绝出现问题无从解决的现象发生，形成严谨规范的工作风格。

　　同时，加强流程梳理工作。目前，各部门正在按照计划安排进行相关制度的工作流程绘制，以使管理制度更具操作性，更为直观形象地指导各项日常工作。

　　自下而上就是深入施工生产一线，推进制度执行与应用，在此过程中发现问题，及时完善。为此，由公司各部门分工的负责，提炼汇编成《航道公司员工培训材料》，将企业简介、物资设备管理、安全生产管理、工程技术管理、财务管理、行政事务、人力资源和党群工作进行了较为详细的介绍与阐述，将内控成果融入到培训材料中，直接服务于各项事务管理。该手册将公司的各项常规工作纳入其中，重点针对新进船员和一线职工，正在对员工和项目规范工作方法，提高工作质量，做好项目标准化建设，树立企业形象发挥重要作用。

　　同时，鼓励项目片区党支部、团支部发挥好基层作用，积极开展集体读书学习活动与讨论、建议活动，凝聚人心，汇集智慧，为公司管理水平提升建言献策。

　　下半年，公司将继续两手并抓，上下并行，在改进宏观管理的同时让管理规范深入施工一线，服务企业发展，不断夯实企业发展的基础。