自2012年底集团公司出台改进工作作风，密切联系群众“十四项措施”之后，航道公司积极响应和拥护，经过近半年的对照执行，重点改进，取得了突出成效。

　　一是深入调研，轻车简从，减轻项目负担。上半年，领导班子成员到项目部检查、调研近30次，能够现场解决的问题，当即解决，不能现场解决的问题返回后召开会议，集体研究，使一些较长时间存在的问题得到了妥善处理。如关系员工切身利益的防暑降温费、御寒保暖费、春节留守费等问题通过讨论确定了较好方案，受到了员工一致好评。针对存在问题较多的项目，公司分派班子成员长驻现场，与项目员工同吃同住同办公，不搞特殊化，解决实际问题，取得了良好效果。

　　除相关业务工作需要外，班子成员到项目部均只身前往，不安排项目领导人员接送，并坚决杜绝项目赠送礼品或土特产品。班子带头求实，形成了整体廉洁风气。

　　二是转变会风，提高工作效率。通过加强日常业务工作沟通和落实主管领导责任，使相当一部分问题在会议之外得到了解决。只要经分管领导审定，只要达到了开会人数，就可不拘泥于会议的具体种类，将问题全部上会，民主讨论决策，争取一次得到解决。目前，公司正继续大力推近管理制度和工作流程体系建设，将通过明确、规范的制度与流程，使一些问题解决在部门，解决在项目部，提高工作效率。

　　三是严控招待费支出，大兴节俭之风。通过严控内部招待次数及标准努力减少招待费支出。以公司机关为例，与去年同期相比，今年上半年，在人员数量，工作业务量均有增长的情况下，招待费下降了35.8%。对公司办公区和员工宿舍的用水、用电、空调使用等确定了量化标准，责任到人，防止铺张浪费。通过多方管控，上半年各项管理费总体支出比去年同期减少了22.4万元。

　　四是关心职工生活，增强企业凝聚力。对出现临时困难的职工分别给予专项帮扶资，帮助他们解决困难。公司还专门制作了生日贺卡，在每位员工生日时，发放贺卡及200元祝福金。另外，完成工作服的改进工作。结合船舶及海上作业的环境实际，由综合部、安质部负责，征求一线作业人员意见，对集团公司规定的服装款式进行局部调整，使工作服标识更加醒目，使用更加方便，穿着更加舒适，得到了员工们的积极评价，在保护员工劳动安全的同时，也提升了企业形象。

　　下半年，还将积极推进项目文娱工作开展专项资金支持工作，按照项目职工数划分项目的不同规模档次，由公司工会每年从经费中拿出资金分别给予不同程度的支持。此方案将作为制度形式固定下来，为项目文娱活动持续深入开展创造条件。

　　五是改进新闻报道及文件简报工作。目前，航道公司信息简报存在报送不足的问题。航道公司已采取多项激励措施，加强宣传报告工作。同时，密切联系中央“八项规定”和集团公司“十四项措施”要求，注意稿件内容及质量，宁缺毋滥。上半年，公司共发《信息简报》18期，使用的68篇稿件中，涉及到领导人员的只有8篇。在《中铁港航报》及以上媒体发表文章65篇（次），涉及领导人员的只有2篇。发文数量也较去年同期减少21件。

　　六是廉洁守章，认真履职。协作队伍选用严格按照集团公司规定进行，班子成员均未违规介绍协作队伍。物资设备采购、财务管理均严格按照集团公司审批流程进行。

　　为进一步促进班子履职，今年5月，公司根据近两年工作业务增加情况对班子成员分工进行了调整，在进一步明确班子成员分工的同时，也确定了每位班子成员的主管部门、联系部门及所对接的集团公司部门，使公司工作开展更规范，与集团公司各部门的工作对接也更顺畅。

　　下半年，航道公司将继续对照中央“八项规定”和集团公司“十四项措施”，顺应党情民心，抓落实，促实效，为企业进步着想，为提高服务着想，认真做好工作作风转变和密切联系群众工作，促进企业和谐、稳健发展。