为响应集团公司全面开展“大干三季度”施工生产劳动竞赛活动的号召，在工管部牵头下，航道公司各部门密切配合，各项目部积极行动，全面、快速地掀起了施工生产大干快上高潮。

　　一是明确目标，突出重点。为确保2013年年度施工生产任务目标顺利完成，航道工程公司明确了产值目标、安全目标与质量目标。受到实际海况的影响，航道公司上半年产值任务未过半，三四季度承受的施工任务较重。在此情况下，公司根据各项目实际，合理分配任务，多项措施并举杜绝安全事故，确保分部、分项工程质量合格率100%。

　　二是加强领导、精心组织。公司成立劳动竞赛活动领导小组，实行以主要领导分区域包保、各责任部门落实跟踪的方式，精心指导，对于进度落后运行困难的项目，责任领导则深入一线长期驻守，了解项目实际情况，查找问题根源，制定整改措施，为项目顺利实施提供强力保障。

　　三是权责分明，严格考核。主要领导与项目经理作为首要责任人，分区负责，承担安全、质量“零事故”的责任，生产中要采取有力的措施，把企业的安全、质量责任落到实处，把安全、质量各项管理制度、规范落到实处，把企业的安全、质量等各项目标落到实处。为加强监督与激励，公司制定《劳动竞赛考核奖惩办法》，督促各主责部门与项目部加大计划执行的监督力度，及时掌握运行情况，推行项目进度预警管理。

　　目前，各在建项目正处于施工竞赛热潮之中，为完成三季度的施工任务奋力拼搏。