2012年9月，航道公司正式落足河北沧州黄骅港，成为港航局在华北水工市场的开路先锋。在近一年的发展中，片区项目不断加强项目内部各方面的管理，提高监管力度，落实各项制度规范，取得了一定的成绩。项目财务紧密围绕提高项目经济效益这一核心，以成本、费用控制和风险管理为重点，全面落实预算管理，强基础，重规范，提高思想认识，加强执行力度，充分发挥了财务管理在项目建设中的重要作用。

　　一是坚持“一支笔”审批制度，提高项目内部财务管理制度的执行力力度。在项目财务开支方面，坚持做好“一支笔”审批制度，各种款项的支付，不论金额大小，必须经项目经理签字同意，避免财务开支多头审批，乱开口子的现象发生。同时，严格履行各项制度规范，所有费用开支均纳入计划管理，按时提交财务部门，保证资金管理制度和项目部有关内控制度的有效运行；按照合同约定条款并遵照程序进行工程款的支付；严禁私人借款，严格管控现金使用范围。

　　二是做好四本台账，加强成本费用管理，实现公司评估目标。为了进一步强化项目管理的精细化程度，财务管理在认真执行集团公司和航道公司各项制度办法的同时，注重从细节入手，加强成本管理，一方面，认真做好四本台账，即成本明细核算台帐、安全文明施工费台帐、工资绩效发放台帐和现金帐。另一方面，项目部根据与公司签订的项目责任成本，做好月度资金使用计划，加强资金使用的监督和管理，实行专款专用，每月初上报月度资金计划表，经审批后执行使用，并对各项费用的支出按月度资金使用计划核对报销，严格控制在预算计划之内。

　　三是盘活联系，做好资金结算，保证施工生产的正常运转。项目相关财务人员积极参加沧州税务局举办的税务知识培训讲座，充分了解当地税务机关征收税种的基本情况，积极稳妥地处理相互关系，建立良好的工作联系。在业主单位支持下，与银行建立支付关系，保证资金的运行渠道。在盘活了各方联系之后，采取全额反担保的方法，办理履约保函和预付款保函，及时地将两个保函交到业主单位。预付款的及时到账，确保了工程的顺利进行。积极做好与业主、协作方的资金结算工作，争取拨付时间，保证项目的材料设备能及时到位，促进生产。

　　目前，黄骅港片区两个项目都已进入了施工的关键期，作为施工建设的保障主力，项目财务管理将更加注重降低资金成本，防范内控风险，提高经营质量，为项目建设提供更多的助力。