为加强施工现场安全质量管理，夯实施工现场安全质量基础工作，从5月中旬开始，中铁港航局集团航道公司在各项目部推进“三本台账”工作，切实保证安全质量的资料管理工作规范化、标准化，进一步提高了安全质量管理在控、可控水平。

　　做好《外部来文控制管理台账》，从基础上提升企业对外形象。将外来文件、资料及项目部的复文根据来文渠道、类别进行分类入档，关联资料统一装订，同类入档资料按时间先后顺序进行排列存放。此本台账提高了项目部对相关文件的利用效率，同时，也保证了重要资料的不遗失，对于项目部加强与外部环境的沟通交流有长足意义，夯实了提升企业形象的基础。

　　做好《安全管理工作台账》，规范现场安全质量管理的各项措施。《安全管理工作台账》是三本台账中最为关键的一本，包括安全组织机构与职责、安全教育培训、安全技术措施和特种作业管理等二十七部分内容。台账记录必须将安全责任明确到个人，对培训计划和费用支出情况的填写做了详细要求，真正做到项目的精细化管理。结合航道公司的项目实际，对特种作业管理措施和民爆物品安全管理台账做了详细要求，保证现场管理的每一项措施都能够有迹可查。此本台账的建立，一方面是形成了各项细节管理的监督，另一方面，也提升了项目的精细化管理水平。

　　做好《质量管理工作台账》，推动公司的质量管理上台阶。技术是发展的动力，质量是企业的生命，目前，质量管理各方面的工作正在逐步规划与完善。台账将工程质量责任制、工程质量教育培训、施工测量等二十三条内容纳入其中，一方面，为项目部如何具体做好质量管理工作提供了大纲范本，另一方面，对每条内容的细化，保证了质量管理的循序渐进，为公司创建精品工程奠定坚实的基础。

　　安全、质量管理是施工企业的重中之中工作，航道公司做好这三本台账，对日益增多的项目实行统一的安全质量管理的模式，将逐步实现项目精细化管理这一核心目标，同时也满足了安全质量管理体系对可追溯性的要求。