今年以来，航道公司根据自身发展实际和集团公司统一部署，持续推进“管理提升”工作，通过强化六项管控，夯实企业发展基础。

　　一是强化项目精细化管控。把精细化管理延伸到项目运转的每个环节，在当前项目利润渐少的情况下，把“精细管理，开源节流，减少内耗”作为工程增效的三条主要途径。及时对项目进度计划落实情况、合同履约执行情况进行纠偏，最大限度的减少项目建设实际与合同约定及公司生产计划的偏差。

　　二是强化工程质量管控。加强工程质量为企业立身之本，效益之源意识，通过完善贯穿项目施工各工序的质量过程跟踪监测机制，确保及早发现问题，有效解决问题，达到一次验收合格率100%的目标。

　　三是强化安全生产管控。继续加强公司级安全生产专项检查和安全质量稽查力度，深化安全生产标准化建设工作，有计划地做好安全生产标准化建设在项目部的有序推行。坚持不懈的做好安全培训工作，把一线员工安全意识与能力提高作为保障生产安全的根本途径。

　　四是强化责任成本管控。根据近期修订的项目绩效考核办法，将通过对项目进行季度预考核，半年中期考核的方式，及时跟踪项目责任成本完成情况，使项目责任成本目标真正成为指导项目施工生产，班子能力评价和绩效考核的主要依据。

　　五是强化全面预算管控。成立公司全面预算管理委员会，变被动预算为主动预算，进一步加大预算编制的科学性和执行的严肃性，明确各预算单元指标，逐级落实，将预算执行情况纳入工作考核，使预算单元全员与公司形成责、权、利相统一的责任共同体。

　　六是强化设备物资管控。通过加强院校毕业员工岗位历练与引进劳务派遣人员相结合的形式，形成符合公司船机设备管理实际状况的管理、维护团队。加大对项目使用设备的监管力度，将设备的完好率，故障率纳入到对项目部的考核评价中。

　　六项管控措施形成联动统一体，互相促进，将更好的推进航道公司稳健、持续发展。