为使安全生产主体责任得到落实、安全生产管理工作得到加强，工地安全隐患得到及时的发现和整改，自今年3月份以来，航道公司河南涡河项目积极组织开展“平安工地”建设活动。通过几个月的努力，项目部通过以实际效果优良来指导活动方案改进的策略，总结出了“三步走”方针，切实提高了现场施工和项目内部管理水平，为项目建设创建了稳定、和谐、文明、平安的施工环境。

　　一是明确指导思想，全体动员。“平安工地”创建过程中，项目部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实科学施工、以人为本的安全生产理念，紧紧围绕稳定、和谐、文明、平安的活动主题。为树立起人人管安全的良好氛围，项目部每周组织安全教育活动，结合施工现场安全生产管理工作要求，重点学习安全生产、文明施工的法律法规、技术标准、安全生产主体责任等，牢固树立起安全文明生产的意识，为有效防范和遏制安全事故的发生提供先行保障。

　　二是现场运用，落实安全责任目标。涡河项目施工现场占线较长，沿线基本是回族人民居住，因此，项目施工必须在细致上下功夫，符合当地的风土人情。一方面，项目部划定安全责任目标区域，项目部沿线划区，规定每个区做到现场安全防护标准化、场地场貌规范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常态化，将区域安全标准落实到责任人，并定期就行检查督促，有效地落实了安全目标。另一方面，项目部积极和当地人民沟通交流，在当地村干部的帮助下，沿线张贴安全告示，将危险源、安全要求等告知当地回民。通过两方面的积极措施，取得了良好的效果。

　　三是安全体系系统化，强化考核。为让安全管理有更完善的配套制度，项目部编制了活动建设相关方案，并不断完善了机械设备管理台账制度、安全生产费用管理制度、安全质量检查整改制度、施工安全生产应急预案、临时用电制度等安全管理制度等。同时，严格按照《公路水运工程“平安工地”考核评价标准》进行考核，发现问题及时提出并落实整改，并明确下一步的重点关注问题，根据考核结果开展总结评比，形成了区域内的比干热潮。

　　“平安工地”创建活动将持续到项目完工，在此过程中，项目部将不断优化方案措施，把安全理论体系切实运用到现场管理中，指引施工生产平安高效推进。