近年来，航道公司不断强化财务工作管理水平，紧紧围绕经济效益核心，以成本、费用控制和风险管理为重点，通过五项重点措施，全面落实预算管理，强基础，重规范，加强执行力度，充分发挥了财务管理在公司管理中的重要作用，取得了突出成绩。

　　一是完善管理制度建设，强化管理提升水平。针对公司实际情况，在集团公司制度框架下，财务部逐步完善相关的规章制度，促进管理的制度化、规范化和标准化，做到有章可循，循章必严。同时，着力培养员工的责任意识，强化执行力度，开展管理制度宣贯执行的考核，逐层分解，落实到各部门和每一位员工身上，极大地促进了制度的落实。

　　二是严格资产管理，提高设备利用率。严格执行集团公司的资产管理办法及内部资产调拨程序，建立资产管理卡片和在用资产台帐，对存货坚持每月盘点，确保入账及时，账实相符。加强对闲置资产、报废资产的处置工作，通过对外租赁方式，把船机设备盘活，有效提高资产的利润率。

　　三是严格货币资金管理，优化资源配置。加强对银行账户的管理，严格银行账户开立的审批，严格监控资金的使用，做到工程项目资金结算全部通过集团公司基本账户结算，有效提高了集团公司的资金使用效率和管理效率。同时，财务部还积极协助项目部催收应收工程价款，加大清欠力度，依法清欠，做好资金回收工作，以提高资金的有效运转和优化资源配置。

　　四是严格费用预算管理，发挥预算的导向作用。加大预算在费用开支方面的控制力度，尤其是对一些重大事项，有力执行监控，严格审批程序，严禁铺张浪费。随着公司人员队伍的不断壮大，有条不紊地推行预算制度，保证了可控费用仍然控制在预算之内，有效发挥了预算的导向作用。

　　五是严格执行和深化目标成本管理，提高盈利水平。深化责任成本管理，把责任成本管理作为加强工程项目管理的核心，通过强化项目的精细化管理来提升项目的经济效益。近年来，通过对所有在建项目制订目标责任成本以及财务部对项目成本的监控，既明确了项目负责人的责任，又提高了项目部员工合理开支、节约成本的意识，使各工程项目做到成本控制有目标，费用开支有控制，项目毛利有保障，提高了整体盈利水平。

　　近日，集团公司财务部对2013年一季度资金集中情况进行了通报，航道公司资金集中度位列各子分公司第一名，这是航道公司深入推进“管理提升”和“执行力建设”活动的重要成果。今后，航道公司将继续强化财务管控，为实现公司稳健、持续发展提供动力。