4月10日，由罗超群副总经理带领的集团公司人力资源管理调研组一行到航道公司对劳资社保，干部、人事管理，劳务企业管理等工作开展情况进行了深入调研，调研组对航道公司二次重组后两年多来在人力资源管理方面所取得的成绩给予了充分肯定。

　　公司总经理张超向调研组报告了公司人才队伍建设及规划情况，全面总结了两年多来公司在人才公平成长环境创造，人员潜力挖掘，社会人才引进，青年人才培养，劳务派遣员工管理等方面的做法和成效。

　　归纳了人力资源短缺与精细化管理不断深化之间；全员业绩评价体系欠缺与工作成果亟需量化考核之间；人员专业结构、持证情况与施工管理、市场开发等工作之间；作为施工企业面临的行业现状与员工诉求不断提高之间；人才、干部储备不足与企业发展目标之间；人力资源管理人员数量及能力不足与工作中不断出现的新情况之间的六点矛盾。

　　提出了公司通过提升人力资源管理对平；大力完善全员绩效评价体系；抓好“三个结合”，缓解用人瓶颈问题；加强宣传与提高项目工效相结合，努力维护员工权益；积极探索与公司发展阶段性适应的人才、干部储备模式的方法解决或缓解制约公司健康发展的人力资源管理突出问题。

　　调研组认为，航道公司在人力资源管理工作上有思路，有创新，成效明显，既敢于改革，又严格遵循了合规、严谨的人力资源管理原则，制度建设基本完备，结合自身实际采取的人才引进方式，制定的一些规章制度对其它单位有借鉴意义。同时也对航道公司在基础资料完善，员工培训，绩效考核，人事档案管理等工作提出了具体要求。并希望航道公司继续深化人力资源规划，加大员工岗位交流力度。

　　罗超群在讲话中要求航道公司，一是按照市场定位大力开展工作，为中铁港航品牌提升不断努力；二是加强全面预算管理，完善薪酬体系，建立符合自身发展需要，适合市场竞争的绩效分配制度，更好的调动全员积极性；三是继续加大人才培养力度，以执业资格教育为重点，做好员工培训的计划与实施；四是有效发挥项目部管理职能，进一步规范劳务分包和劳务企业管理工作；五是深化基础管理，提高内控体系建设水平；六是敢于创新，敢于改革，在已取得成功经验的基础上，大胆尝试，努力探索形成更能促进公司发展的好方法，好制度。

　　通过调研，为航道公司进一步深化人力资源管理，更好的服务企业发展起到了积极推进作用。