3月18日至19日，集团公司2013年工作会暨一届二次职代会召开，对2013年的主要工作做了周密的部署，明确了企业在今年的发展方向和目标。3月28日，航道公司召开职工专题会议，组织学习两会精神。

　　结合集团公司高瞻远瞩的工作计划与部署，党总支书记和总经理分别指出了今年航道公司工作安排与集团公司的契合点，以此为切入点，会议确定了“一突出”、“二强化”、“三提升”的执行方针，全面铺开以贯彻会议精神为指导的公司发展之路。

　　突出关联业务拓展，坚持阵地经营。董事长吴成福在工作会上指出，要紧紧抓住国家大力发展海洋经济的历史机遇，做强水工板块，把水工打造成集团最具竞争优势和市场影响力的核心业务板块。水工业务是航道公司的主营业务，近几年，炸礁市场逐渐萎缩，一些原有的疏浚业务的维持已经很艰难，项目利润逐渐降低。因此，要保证做强水工板块，就必须要拓展关联业务，坚持阵地经营。培育阵地是实现市场开发稳步发展的必要保障，是进行规模发展的必要条件。2013年，航道公司将在保证水下炸礁这一亮点业务的同时，走多种经营形式并存的道路，在新市场上发展合作项目，借力打力，赢得市场，锻炼团队，收获业绩，做强水工板块。

　　强化基层党建服务项目功能，强化文化建设服务企业品牌影响力。2013年是学习贯彻十八大精神的开局之年，是航道公司稳健、持续发展打基础的重要一年。持续发展、科学发展是集团公司对企业发展的明确定位，保证航道公司的稳健持续与集团公司的持续科学相得益彰，就必须要全面动员，把项目管理落实到每一个人身上。去年，航道公司在片区党支部建设上面取得了一定的成绩，今年，在继续做好片区党支部建设的同时，强化服务员工奉献企业的项目功能，强化企业品牌影响力成为重点任务。一方面，结合公司实际，抓落实，促实效，为企业进步着想，为提高服务员工质量着想，密切联系群众；另一方面，加强民主，深化反腐倡廉，提高责任意识，形成航道公司文化认同，使每一位员工为打造企业品牌而努力。

　　提升人力资源，夯实发展基础；提升科研水平，增强创新活力；提升统筹分配，完善激励机制。在充分梳理了集团公司会议精神之后，航道公司根据目前已遇到的现实问题，用“三提升”来逐步缓解和化解矛盾。目前，随着市场的不断开拓，公司人力资源紧缺的问题已经日益突出。人力资源问题导致一系列矛盾，包括对公司发展至关重要的分配机制问题和科研队伍的发展水平。在此情况下，必须要充实人力，为企业持续、稳健发展提供依靠和动力，引进成熟人才，加大既有人才的培养力度，做好现有人员的优化配置。由此，为科研队伍的发展提供后备军，保证航道公司科研工作的持续性。分配方面，随着公司的迅速发展，责任与利益、贡献与收益、风险与收益的对等性如何公平进行，就必须要加强统筹分配管理，实现分配的优化改革，形成人人思进的活力氛围。

　　此外，航道公司还通过印发集团公司领导讲话、展板宣传、公告栏粘贴两会精神等方式，积极进行宣贯。2013年，航道公司将在十八大精神的指引下，贯彻落实集团公司两会精神的指导作用，结合公司发展实际，全面铺开发展之路，为创造更大效益而努力。