为保证施工安全质量和进度，在经历了约3个月的冬休之后，3月3日，中铁港航局集团航道公司黄骅港项目部召开了开工动员大会。从夯实项目基础管理出发，就项目部团队建设、内部组织机构及制度、日常工作安排、施工重点及难点、施工安全质量及进度管理与控制等方面做了详细的安排与部署，掀起节后施工高潮。

　　打造一支和谐、团结、能打硬战的队伍，做实岗位职责。项目部员工要牢记各自的岗位职责，团结协作，不断融入项目文化当中，细致勤快，敢于担当。要妥善处理与业主、监理、检测单位、设计单位、质监局以及协作方的关系，树立港航局在华北市场的优质形象。

　　明确分项工作，权责分明，进程可控，做好施工前期工作安排。黄骅港项目部承担着中铁港航局集团有限公司黄骅港防波堤延伸工程二标段及黄骅港南侧围堰二期工程E标段两个工程项目的施工组织管理，为加强管理，合理施工，重点明确了今年新开工的E标段项目岗位安排，技术上从测量基点校验、设计说明书、到专项施工方案等，内业资料从制度计划、保函保险、风险抵押金到海事手续等，以及各项外联工作，都进行了明确分工，并制定了相应的计划，形成责任监督，保证进程可控。

　　层级分解，细化节点，明晰项目工程重点和难点，提出合理化方案，保证施工质量。地基与基础施工是整个工程的重难点，要求测量定位的高精准度；施工环境恶劣要求合理且严格执行的作业程序；有防冻要求的预制构件，要严格把好质量关；相关技术人员的安全技术知识需要进一步加强等。重难点的明确，有利于施工过程中的把握可控。

　　黄骅港项目部承担的两项工程，按照合同约定，均需要在今年年底前完成。截至目前，人员和船机设备均到场完毕，标准化预制场建设正在逐步完善，各类原材料已严格按照监理单位要求积极组织人员进行送检工作。项目部拟3月5日对去年500米抛填砂区域进行复测，保障开工前的各项参数指标的精准。

　　今年，黄骅港项目将再接再厉，立足中铁文化，发挥港航局优势，做好工程项目，建立深厚友谊，留下优质口碑，为集团公司在华北水工市场的经营打好先锋。