2013年1月18日上午，航道公司2012年度民主生活会召开。集团公司副总经理罗超群莅临会议指导，集团公司党委工作部副部长王建国陪同参加。

　　本次会议召开前，进行了精心筹备。一是召开预备会，确定会议议题，布置相关学习内容和个人准备事项。二是广泛征求员工意见。在一周时间里，共收到意见和建议50余条，经归纳梳理为17条。三是深入开展谈心活动。四是班子成员认真撰写发言材料。党总支书记严格把关，一方面是督促进度，另一方面，审核质量，在提出意见之后反复修改。为本次民主生活会的成功召开打下了坚实的基础。

　　会议开始后，航道公司党总支书记蔡兆文首先就上年度民主生活会提出问题的整改落实情况作了汇报，并介绍了本次民主生活会的相关筹备情况。随后，本着实事求是的原则，班子成员紧紧围绕“深入学习领会十八大精神，查找个人不足，制定整改措施，促进领导能力提升”这一主题，对一年来各自的工作开展情况和存在问题进行了深入分析，开诚布公地开展批评和自我批评，并明确了下一步的努力方向。

　　罗超群副总经理对航道公司本次民主生活会给予了充分肯定，认为此次会议准备充分，班子成员态度端正，严肃认真，开展批评有理有据，进行自我批评深刻到位，开得很成功。

　　对航道公司在2012年取得的成绩，罗副总给予了充分肯定，他指出，去年，航道公司在基础管理工作上逐步步入正轨，经营工作取得了历史性的好成绩，超额完成了生产指标。并且，在爆破安全事故多发的情况下，航道公司虽也大量使用民爆用品，但能做到零事故，实属难能可贵，希望能够继续发扬，不可懈怠。

　　对今后航道公司的工作开展，罗总经理提出四点要求：

　　一是全面加强领导班子建设。从思想政治建设、作风建设、自身能力建设等方面抓起，坚持讲政治，讲大局，讲党性。把企业发展好，把党员队伍带好，把项目管好。要善于学习，一方面要结合目前学习贯彻十八大会议精神的契机，理清思路，落实到管理上来。另一方面要加强业务上的学习，不断创新，不拘泥成规，加强学习型领导班子的建设。

　　二是加强内控体系建设。扎实打好内控体系建设基础，提高企业抗风险能力。在项目不多的时候，逐步完善内控体系，才能为今后的发展奠定坚实基础，完成“抓项目、抓现场、创效益、带队伍”的企业任务。同时，要加强层级管理，突出部门职能。

　　三是全面加大市场的开发力度。2013年，航道公司要继续提振信心，自加压力，争取取得更好成绩。

　　四是全面加强党建思想政治工作。这是一项长期工作，是党的政治优势和法宝，国有企业既是经济组织也是战斗堡垒。全面加强党建思想政治工作，才能保持组织的先进性，促进企业发展。

　　航道公司党总支表示，认真落实罗超群副总经理四点要求，继续强化民主管理，使公司发展再上新台阶。