自集团公司开展“冲刺四季度、决战年任务”劳动竞赛活动以来，航道公司积极响应，紧紧围绕年度生产总计划任务目标展开各项工作，认真落实集团公司劳动竞赛活动精神。面对剩余施工产值的的艰巨任务和巨大压力，为进一步促进四季度施工生产，确保全年施工生产任务顺利完成，航道公司通过四大举措，在公司范围内开展竞赛活动。

　　第一、明确目标，层层分解。航道公司机关各部门、各项目部在“大干三季度、奋力保全年”竞赛活动的基础上，通过总结提升，结合四季度的施工安排，制定出了2012年四季度施工计划产值表。根据产值计划制定出详细施工计划，层层分解出具体施工进度，并严格按照施工计划开始实施，在四季度，开创出以周保月，以月促季的良好生产局面。

　　第二、强化管理，分块管控。为严格按照计划目标组织项目施工生产，落实各项措施，各项目部成立了以项目经理为组长，其他项目班子成员分块负责的季度生产计划管控领导小组，明确各分部工程的分管责任人及责任。领导小组带领生产，紧盯现场，一线指挥，并积极落实保证措施和奖罚考核细则，由此，形成了全体员工奋力攻坚会战的高潮。

　　第三、全面动员，优化方案。面对艰巨的四季度剩余施工生产任务，机关和项目部全面动员，从思想上高度统一、行动上坚定信心，鼓足干劲，积极开展劳动竞赛施工方案。各项目部以施工组织设计为主线、计划为指导，不断加强监督管理，及时发现问题以优化，适时调整更新以改进，快速扭转以促进。一旦进度计划实施有偏差，就立即查找问题根源，采取对策。在施工中，抓住重点、关键、控制性分部分项工程，提前落实生产资源。在建项目和新建项目都认真做好验工计价和进度款申报工作，超前编制申报表，积极与业主、监理沟通。确保施工产值有确认，铺开工作面形成施工能力。

　　第四，安全生产，保质保量。航道公司将继续执行“科学生产、安全生产”的方针，严格落实安全生产责任制和质量管理责任制，增强安全意识，杜绝“三违”行为。提高公司安全水平和防范能力，不断完善质量安全管理体系，突出安全质量管理重点地位，强化防控系统，做到严防死守，保证安全、质量管控有序，确保四季度施工生产零事故。

　　截至目前，四季度施工生产期已经过去了一个月。航道公司通过这四大举措，成功完成了四季度剩余产值的1/3，为整个四季度的施工生产开了一个好头，也增强了公司完成全年生产任务的信心。