为深入开展好管理提升活动，进一步夯实公司管理基础， 8月22日，航道工程公司召开内控管理制度建设推进会，就继续推进管理制度完善与流程梳理工作进行了讨论和部署。

　　航道公司启动内控管理基础制度建设工作近一年来，在集团公司制度建设框架内，结合公司实际，陆续细化出台了46项管理制度，为更好地贯彻执行集团公司制度，规范公司管理起到了积极作用。

　　今年5月，集团公司颁发了管理制度建设制度和流程汇编，航道公司经过对比，发现自身工作的不足和差距，提出加快内控管理工作步伐，继续深入推进制度建设的工作目标。

　　经过充分准备，本次会议总结了上一阶段航道公司制度建设与执行情况，同时，将公司内控体系建设模块调整为10个，更加全面地覆盖了公司管理的各项工作，确定了以模块为“纲”，具体制度为“目”，纲举目张的内控管理制度建设工作原则。

　　在此基础上，各部门提出了下一阶段制度建设工作计划，着重加强制度体系完善，从前一阶段“急需使用”转入到“系统化”，使制度建设的层次得到提升。

　　会议还明确了在下一阶段的制度建设中均需引入风险防控措施并注重流程编写工作，使公司的内控管理制度建设实现有章可循，风险可控，流程清晰。