集团公司执行力建设年活动开展以来，航道公司找准项目责任成本管理这一切入点，以强化工程项目“以经济效益为中心”管理理念，规范和完善工程项目成本管理与控制程序，建立健全工程项目成本管理体系为目标，进一步提高项目责任成本管理水平，把推进执行力建设引向深入。

　　一是提高认识，明确项目责任成本管理是强化项目管理的基础保障。成本管理直接形象项目效益，通过加强项目成本管理，在项目班子和员工中牢固树立公司发展的基础在项目，项目管理的基础在责任成本的意识，明确执行力建设的重要落脚点即在于使项目建设有序推进，实现效益最大化，避免出现重“揽”轻“管”，先“工”后“算”的问题，做到兵马未动，成本现行，使项目建设的目标得以确立。

　　二是完善制度，建立项目责任成本管理规范。通过建立健全工程项目成本管理体系，加强成本预测、计划实施、过程控制、核算分析和考核兑现，最终达到实现企业目标利润，提高员工收入的目的。目前，该公司在执行集团公司责任成本有关管理制度的基础上，细化制定实施了合同管理、验工计价、项目经营计划书编制、项目经营管理总结编制等管理制度和办法。为项目责任成本的具体实施奠定了基础。

　　三是强力推进，确保项目责任成本的贯彻落实。项目开工初期，即确定项目经营目标和实施方案，在此的基础上，充分利用现有合同条款、资源和市场条件，对项目的现场管理进行总体策划。以成本管理为主线，优化施工方案、合理配置资源，以实现项目成本管理目标。

　　同时，在成本管理执行中坚持全面覆盖、全过程控制及市场导向的原则，使成本管理不留死角，并形成贯穿项目实施全过程的成本控制制度。参照市场价格并结合企业实际情况，核定内部责任成本单价，有效降低工程成本。

　　四是部门联合，推动项目成本管理的全员参与。作为综合性管理的责任成本管理，其执行的主体在项目部，但计划、落实需要得到公司部门的积极参与，为此，航道公司建立了从工程中标到施工组织设计，从物资设备采购到目标利润建议，从现场经费编制、核算到绩效考核的各部门全流程参与制度，初步建立起了覆盖项目成本支出的控制体系，形成了覆盖项目主要工作内容和参建人员的成本控制网络，实现了各责任主体的密切配合。

　　通过找准责任成本管理这个切入点，增强了落实执行力建设年有关要求的针对性，使活动开展的效果更加显著。下一步，航道公司将在落实责任成本的考核上进一步细化措施，增强适时性和实用性，把执行力建设活动开展继续推向深入。