根据集团公司关于开展“大干三季度”劳动竞赛要求，航道公司迅速做出部署，全面动员，在全公司开展“大干三季度，奋力保全年”劳动竞赛并提出具体要求及措施：

　　一是充分认识到当前施工产值面临的严峻形势。上半年，航道公司安全生产形势良好，但施工产值未能实现“时间过半，任务过半”的计划目标，下半年完成剩余施工生产的任务非常艰巨，开展大干三季度活动是确保全年施工生产任务完成的迫切需要。

　　二是多项措施并举，确保大干任务落实。公司班子成员要时刻盯紧现场，深入靠前指挥，各项目均成立以项目经理为组长的活动领导小组；明确目标产值，层层分解为具体形象进度，形成以周保月，以月促季的良好生产局面；抓住重点、关键、控制性分部分项工程，提前做好计划实施中需求的各项主要资源的组织及落实，确保人员、机械、材料的及时投入；新开工项目要迅速进场组织，超前编制施工计划，积极组织落实生产资源，确保进场迅速形成施工生产能力；加大计划实施的监督力度，及时优化、适时调整进度计划。一旦进度计划实施有偏差，要立即查找问题根源，采取对策，制定改进措施，快速扭转进度滞后的被动局面；认真做好验工计价及进度款申报工作，确保施工产值有确认，验工计价有成果。

　　三是紧抓安全质量，严禁冒进施工。大干期间，在促生产，保进度的同时，要严格落实安全生产责任制和质量管理责任制，突出安全质量管理重点地位，强化安全质量防控，严格安全质量源头控制及过程监管，严防死守，确保安全、质量管控有序。

　　目前，各项目部积极行动，重排施工生产计划，按照活动要求，掀起“大干三季度”活动热潮。