2月19日至20日，航道公司2012年工作会在公司本部成功召开，集团公司总经理郭秀春莅临会议，并对航道公司工作提出要求。航道公司领导、机关人员及各项目部、炸礁船代表40余人参加了会议。

　　19日，郭秀春总经理在讲话中分析了集团公司水工板块面临的机遇和挑战，对航道公司工作提出了六点希望和要求：

　　一是要坚定对企业发展，尤其是坚定对航道公司自身在未来做强做大做优的信心。要发挥好四条炸礁船在国内的领先优势，开发好水工施工的巨大市场潜力，争取用两三年的时间，使企业发生一个质的变化。

　　二是要明确企业发展的定位。要求航道公司站稳专业化经营，全国性发展，适度的重点培育区域市场这个定位，在海上确保中铁港航局的大旗不倒。要尽全力突出我局的水工专业品牌和优势，努力做大水工专业品牌，争取更大的市场知名度和美誉度。

　　三是要抓基础管理，强基固本，厚积薄发。要完善制度建设，健全体系，加强人力资源配置，充实管理资源配置，在集团公司的领导和扶持、帮助下，把企业的管理工作进一步夯实。

　　四是要切实的抓好市场营销。在抓好营销资源配置，营销管理体制建设问题的同时，按照企业自身的定位，把自身的营销网络，营销队伍建设做实，做细，把工作做踏实。

　　五是继续加强安全管理与质量管理。行业的性质决定了炸礁施工在安全质量上，特别是在施工安全上容不得半点的马虎，要做到未雨绸缪，防微杜渐，作为管理者，一定要在安全生产上，对得起企业，对得起员工。

　　六是要切实关爱员工，让员工在企业发展中得到实惠；同时，教育和引导员工关心、理解企业。要真正让员工体会到企业发展带来的实惠，给员工一个成长成才的平台，实现企业发展，员工幸福。同时，港航局作为新重组企业，面临的困难比较多，需要全体员工要众志成城、一心一意谋求企业的发展，要理解企业。企业在历史发展过程中所遇到的暂时困难，大家要想尽一切办法，尽自己职能所在去帮助企业解决发展中存在的问题。

　　郭秀春总经理对航道公司2011年在使用了大量民爆物品的情况下未发生一起生产安全事故的成绩给予了充分肯定。

　　会上，航道公司各部门、在建项目负责人进行了工作发言，领导班子成员进行了述职并接受了与会人员的民主测评。公司书记蔡兆文和总经理张超分别作了党群和行政工作报告，财务总监刘秀东做了财务工作报告。会议还对 “优秀党员”、“优秀员工”、“优秀见习生”进行了表彰。

　　20日，航道公司召开座谈会，就学习贯彻郭秀春总经理“六点要求”和公司工作会精神进行座谈，与会人员积极发言，认为郭秀春总经理的“六点要求”和公司工作会的目标任务，具体明确，措施得力，表示将这“六点要求”和会议精神贯彻到施工管理一线，指导实际工作，将其转化为加快航道公司发展的推动力。

奏国歌，会议开始

部门负责人作工作发言

在建项目部负责人作工作发言

公司领导与年度优秀见习生合影

优秀见习生代表发言

公司领导与年度优秀共产党员合影

优秀共产党员代表发言

公司领导与年度优秀员工合影

优秀员工代表发言

书记蔡兆文作党群工作报告

总会计师刘秀东作财务工作报告

总经理张超作行政工作报告

集团公司总经理郭秀春出席会议并讲话

集团公司总经理出席会议并讲话

召开座谈会，贯彻落实郭秀春总经理讲话及工作会精神

会场情况

会场情况