2013年12月23日-31日，继公司领导班子召开专题民主生活会后，公司12个项目领导班子分别召开群众路线专题民主生活会。公司党总支书记徐嘉春，总经理金沐，总会计师杨卫强分别参加各片区民主生活会，旨在以此推进两级班子建设，切实转变工作作风。此次生活会共计21名项目班子成员分别参加片区会议。

公司领导班子和项目领导班子高度重视，主动落实群众路线工作要求，会前准备充分。两级班子领导分别就“四风”、“德能勤绩”等方面认真分析问题、剖析不足。因自我审查认识不到位、不够深刻的项目班子成员，群众路线活动办公室将其对照检查材料退回，要求重新撰稿的有5人次；会前两级班子成员互相交心谈心，在工作、思想上互正衣冠，保证了民主生活会的严肃性；会议过程中，批评与自我批评氛围浓郁，两级班子成员坦诚交心，举实例、摆问题、找不足，虽让人脸红出汗，但真正做到了认真查找问题，真心相互帮助。公司领导班子民主生活会查实问题30个，12个项目民主生活会共计查找问题28个。班子成员针对查实的问题提出整改方案17条，以期认真开展第三阶段群众路线活动，将整改措施落实责任到人，接受职工群众监督，共同提高领导班子的凝聚力、向心力。

通过召开公司领导班子和各个项目民主生活会，发现“学习教育少、工作不踏实、管理能力欠缺、执行力不足、群众观点淡薄”等问题不同程度的存在。通过分析，原因虽然多，但归根结底主要还是思想方面的问题。学习重视度不足，工作上有畏难情绪，提升修养有懈怠，执行上有“多一事不如少一事”的不良思想，自私自利的苗头潜滋暗长等，这些问题最终都影响了项目建设，制约了能动性、创造力的发挥。两级班子提出了整改提升计划——严格按“三重一大”制度开展项目建设，强化凝聚力；杜绝善自安排施工队伍，严格红线卡控；认真调查研究、密切同基层群众的血肉联系；创新开展降本增效竞赛活动，确保实现项目效益；强化二次经营力度，站稳当地市场；注重导师带徒，塑造人才梯队；抓好文化宣传，提升知名度，文化引领科学发展。通过制定整改措施，两级班子分别找准了整改目标及提升的方向。

民主生活会按规定要求开出了成效，两级班子成员达成共识，决心搞好今后的“季度谈心活动”，并欢迎职工群众积极参加。季度谈心活动将大家思想上的问题、工作上的问题、同事之间的问题、心里压着不好说的问题，拿在台面上交流沟通，坦诚相对，尽早将问题挖掘，解决。班子成员深入了解职工群众所思所想，保证让职工群众看到工作作风的转变，促进党群、干群关系和谐。