为深入贯彻落实集团公司深化改革实施方案，7月23日，公司组织开展深化企业改革大讨论活动。公司领导及机关各部门负责人就公司改革发展建言献策59条，涉及6项改革重点和8个部门的整改措施。

根据集团公司的整体发展战略部署，公司结合自身的发展实际，为确保全面深化改革各项工作扎实有效开展，公司7月初成立全面深化改革领导小组。党政工团齐抓共管，通过强有力的组织宣贯，大家达成一致共识，紧跟股份公司、集团公司步伐，企业要实现快速健康稳定发展，深化改革势在必行。

首先，公司组织各部门开展围绕改革发展的文字建言。各部门重点围绕企业集中管控、精细化管理、执行力建设、项目标准化、组织结构扁平化、企业扭亏解困等六个方面进行认真探索思考，并根据公司实际情况列举公司改革发展中存在的困难及改革思路、措施，各部门存在的问题整改思路，形成文字建言。

23日，公司开展深化企业改革大讨论活动。就如何结合公司的实际，明确自身定位；如何在服务的前提下，做好集中管控；怎样查漏补缺，细化“红线”卡控的内容；是否在投标前参与市场调查；如何细化合同管理，规范考核分包商；怎样落实机关合理化建议及采纳项目意见，真正做到扭亏解困；认真梳理各项管理制度等，各部门进行了深入探讨。深化改革办公室分类整理，梳理好各项关于公司改革发展的建言献策。

根据大家的讨论及共识，深化改革办公室针对公司在改革发展中存在的问题制定整改措施。下一步，各部门、各项目将改革方案及各项整改措施具体落实到实际工作中，切实解决制约公司发展的各项问题，完成各项整改目标任务。