深圳公司于2014年7月份在公司整个范围内全面推行工程项目精细化管理，通过自上而下的宣贯，以学习、讨论、反馈等方式达到了统一思想，加强执行力的效果，圆满完成了第一阶段的任务。

    自7月11日，接到《通知》后，公司立即成立了由公司总经理出任组长，党政纪工团各级组织和部门参加的精细化管理工作小组。小组人员就如何落实推进精细化管理进行了广泛的讨论，并制定出分阶段推进此项工作的任务部署：“理论学习，思想准备”阶段、“制度建设，强化执行”阶段、“检查纠偏，巩固成果”阶段。“理论学习，思想准备”阶段主要是在全公司范围内对指导文件进行宣贯，明确实施的主要内容，方法步骤及具体措施；“制度建设，强化执行”阶段是系统地梳理现有制度和流程，结合公司实际，严格按照精细化管理理论精髓，优化工作流程，完善相应制度，在公司范围内全面强制推行精细化管理；“检查纠偏，巩固成果”阶段主要是对精细化管理工作执行过程中出现的情况进行及时掌握、总结、纠偏，巩固工作成效，确保把精细化管理形成长效机制，真正推动项目管理水平不断提升。

    7月13日至22日，公司本部及14个项目先后举办了精细化管理宣贯会，与会人员学习了股份公司主要领导的重要讲话精神、《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》、《中国中铁股份有限公司工程项目绩效考核指导意见（试行）》等。

    本次活动在员工中引起了很好的效果，各项目通过深入分析项目管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到项目管理工作的每个环节，内强素质，外树形象，精细化管理的理念文化得到了有效培养，大家充分认识到精细化管理是企业科学管理的精髓，是提高经济效益的根本举措，是企业生存发展的迫切要求。