8月12日，在公司党委副书记、纪委书记王新华和总会计师周永康的带领下，公司工程项目精细化管理宣贯培训小组一行六人来到石家庄地铁项目部对全面推行工程项目精细化管理进行宣贯培训。

会上，公司党委副书记、纪委书记王新华组织项目部主要管理人员一同学习了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的通知（中铁股份成本[2014]107号），传达了股份公司李长进董事长、戴和根总裁，集团公司郭秀春总经理、王珂平书记系列讲话精神，号召项目部全体员工切身实地的投入到项目精细化管理改革中去。王书记还就深入贯彻工程项目精细化管理提出了具体要求，一是要继续深入学习精细化管理会议内容，要深刻领会各级领导讲话精神的实质内涵，切实把思想统一到股份公司全面改革上来；二是要把推进工程项目精细化管理作为当前项目重要工作来抓，充分利用项目QQ群、宣传栏、调研答题、专题视频学习等多种形式，把会议精神灌输到项目每个员工思想的意识中。三是项目党员干部要把会议精神和自身岗位相结合，深入思考如何在股份公司改革中找准定位，发挥作用。

公司总会计师周永康在会上提出了推进工程项目精细化管理要“真枪实干亮出真本事，发挥大才能”的论述，并组织项目部管理人员学习了集团公司《关于强制推行项目精细化管理的决定》，要求项目各职能部门要结合项目管理实际，对照自身岗位，认真反思，自查自纠。并就项目安全质量、物资、机械管理、劳务结算、施组方案、成本管控等精细化管理措施进行了安排部署。

工会副主席、党群工作部部长卢均传达了公司总经理兰国友、党委书记方有忠的讲话，并对项目工地文明施工进行了考察。

最后，项目经理王军表示，要积极响应号召，发扬“只为成功想办法，不为困难找理由”的企业精神，全面加强推进项目部精细化管理改革的力度，苦练业务工作，提升精细化管理水平，实现项目工作新跨越。