8月4日，青岛分公司在会议室召开上年年施工生产暨工程项目精细化管理推进会。会议总结了公司上半年施工生产和安全质量管理工作，并全面启动青岛分公司的工程项目精细化管理工作。公司在家领导、机关各部门负责人、各项目部领导班子成员参加了会议。

　　首先，工程技术管理部和安质环保部汇报了青岛分公司上半年施工生产和安全质量情况。副总工程师贺庆同和副总经理魏亚林分别传达了集团公司精细化管理会议和施工生产会议精神并对公司的精细化管理和下半年施工生产做了详细的工作安排。

　　党委书记赵祖明对公司全面启动精细化管理提出四点要求：一是要求强化学习，加强理解，提高精细化管理的认识；二是各部门、各项目部做好精细化管理的准备工作；三要齐抓共管，要全员、全方位、全覆盖做好精细化管理工作；四要分解工作任务，进一步完善精细化管理的相关工作。