为贯彻落实集团公司全面推行工程项目精细化管理精神，近日，航道公司工经部从水工板块内部定额、责任成本核算管理和成本数据统计分析方面三管齐下，以成本控制为核心强化过程监控，为促进公司管理、提高公司的经济效益打下坚实的基础。

　　一是完善水工板块的内部定额工作。航道公司结合主营水工项目的特点和经验，参与编制了集团公司水工板块的内部定额。通过建立起这套完善的企业内部定额，为今后施工生产过程中的各项成本管理工作提供了统一的数据，对施工成本起到强有力的控制作用。

　　二是加强项目责任成本的核算管理工作。工经部对公司所有在建和新开工项目进行了一次大清查，发现未进行责任成本核算的项目1个、未签订目标管理责任书的项目1个、未编制经营计划书的项目5个、未编制经营管理总结的项目2个，并对这些清查出问题的项目发出了整改通知。目前，全部项目已经完成了整改工作。

　　三是加强成本数据的统计分析工作。工经部严格要求各项目对验工计价、成本报表等数据的统计进行分析，对出现不合理的费用要进行控制，改进管理措施，切实加强项目精细化管理的过程控制，及早发现问题、解决问题，避免因问题累积造成的损失。

　　加强项目成本管理，对于项目效益的提升具有重要的意义。航道公司将继续深化项目成本精细化管理模式，为提高项目成本精细化管理水平，实现公司稳健持续发展奠定坚实的基础。