9月1日，爆破公司召开项目精细化管理宣贯培训会。公司领导及机关员工计20余名参加。总经理金沐主持会议。

在宣贯培训会上，公司领导及机关员工对股份公司、集团公司关于精细化管理的文件精神进行了梳理学习。公司党委书记徐嘉春对精细化管理工作开展宣贯培训：一是深刻认识变革是企业永恒的主题，精细化管理是企业谋求市场竞争的迫切需要。他从企业背景、发展现状分析当前股份公司强制推行的精细化管理变革，是企业的生存和发展必需；二是充分认识精细化管理的重要意义。重点分析了精细化管理会给我们带来什么，精细化管理有什么新的发展，以及什么是精细化管理，使大家真正地认识精细化管理是当前公司谋求市场竞争的迫切需要；三是为什么股份公司要强制推进精细化管理，主要内容是什么。徐嘉春从“13化管理”到“12大集中”，以及六个主要环节抓住精细化管理的要害重点等展开宣贯；四是在精细化推进过程中需要关注和解决哪些问题。他要求大家要认真学习《项目精细化管理办法》，有针对性地研究我们在项目管理中的得失，将项目管理得失的经验教训在精细化的过程中加以应用，提升项目管理水平。

公司总经理金沐对精细化管理的启动及推行进行了总结分析，从上级到各个单位都在一层一层深入推进。公司抓好项目管理是施工企业精细化管理的重中之重，各项目、各个管理人员务必认真学习上级文件精神，细化完善各项制度，对精细化管理的具体过程控制要有重要认识并抓好落实。公司的宣讲、宣贯、细化管理工作一定要深入基层，要求各单位务必在9月6日认真组织开展项目精细化管理宣贯培训工作。使各个项目能领会精细化管理的精髓，扎实各个环节的管控，实现过程管理，以切实可行的实施方案深入推进项目精细化管理。

九月中下旬，公司领导将分别带队组成3个宣贯工作组，深入公司各个项目片区，进一步推进精细化管理的各项工作。