9月3日上午，集团公司总经理郭秀春、副总经理金德成、副总经理兼总工程师柯松林在深圳公司总经理徐强的陪同下来到佛肇城际项目部现场办公。项目经理钟波就佛肇城际项目近期的施工生产情况进行汇报，并针对新增竖井后的工期计划做详细分析报告。

    郭秀春总经理强调了四个方面：一、立即着手成立两个工作组，分别是生产组和技术组，解决应对存在的问题，占据主动权；二、落实新增竖井方案，严格按照相关的工艺工序执行流程；三、保证措施资源配置到位，人员、机械、材料紧密配合、连接有序；四、一切以保安全保工期为原则，要有自断后路的精神，明确自身责任与相关追究责任。

    金总以“七个要点”指出：一是项目部全体从上至下要认识到位；二要切实规范管理模式；三是指挥机构必须要一心，同时确立有力的核心地位；四要和业主方之间保持有效良好的沟通；五要有最基本的敏感性和危机意识，做好相关的预防控制措施和方案；六是资源配置不但要配备到位，还要综合考虑成本等因素；七是领导班子要团结有凝聚力，越困难时越团结。

    柯总提出三个工作要求：一、即日起，新进场设备、人员、协作队伍、进度须形成工程日报每日上报工作组；二、项目部相关人员每天须和工作组对接沟通；三、项目部应及时与甲方、设计院沟通，严格落实施工方案，制定隧道施工任务时须详细分解到月、周、日计划。