9月4日-7日，爆破公司各单位认真开展项目精细化管理的宣贯工作，大连、瓯飞、舟山、汕尾火车站、魏家峁等项目部集中学习《工程项目精细化管理手册》和《工程项目精细化管理办法学习指南》。

大连项目部重点学习“13化管理理念”和“12大集中”精细化管理，加强项目管理层级化、管理流程标准化、管理手段信息化等内容的推进工作。针对各主管部门的管理短板，对比精细化管理的改革内容，着重解决项目管理过程中制约项目良性生产的各类突出问题，不折不扣地按照精细化管理的工作要求，细化工作内容，更有效率地完成一线项目的管理工作。

瓯飞项目部在完成创建省级绿色矿山任务的同时，积极组织开展精细化管理的宣贯会。项目部全体员工认真理解文件精神，通过宣贯，“原汁原味”掌握具体流程，真抓实干地做好项目的各项整改工作。对项目领导班子，要求尽快掌握精细化管理的各项工作流程及内容，推进项目精细化管理，达到全员全覆盖。

汕尾火车站项目部对精细化管理的工作进行宣贯和安排，要求务必认真地、系统地、全面地学习精细化文件，领会文件精神；加强制度建设，按精细化文件要求完善制度；查找项目精细化管理的薄弱环节，扎实各项环节的管控，深入推进项目精细化管理。

舟山项目部从施工进度管理、安全质量环保管理、合同管理、责任成本管理、劳务管理、财务管理等几个方面细解精细化管理手册内容，通过宣贯学习、笔试答题，真正掌握项目精细化管理精髓，整改项目管理的不足。

公司按照“五部两室”要求，规范各个项目的组织机构设置。各单位已经成立项目精细化管理领导小组，完善管理体系建设及人员责任，抓好项目精细化管理工作的推进。目前，工程项目精细化管理的宣贯工作已经做到公司全覆盖。