9月11日上午，公司召开项目精细化管理持续推进会议，总经理金沐主持会议，公司领导及机关全体员工参加。会议主要传达了集团公司三位主要领导在2014年经营会议暨精细化管理会议上的讲话精神，集体研讨如何进一步推进精细化管理工作。

在传达集团公司主要领导经营会议暨精细化管理工作推进会精神之前，金沐首先提出要求：与会人员要认真记录并理解贯彻集团会议精神，结合自身工作实际，对项目精细化管理工作思考三个方面的问题：作为爆破公司后台管理层，你是否已做好思想准备？结合各部门工作，哪些工作还需要整改？对项目部的指导服务工作是否清楚，有没有信心完成？

接着，金沐详细传达了集团公司董事长吴成福、党委书记王珂平、总经理郭秀春在推进会上的重要讲话精神，分析了当前集团公司和爆破公司十分严峻的经营开发工作形势。要求全员团结一心，化压力为动力，认真实施集团公司对项目精细化管理的工作要求，突破经营生产瓶颈，实现企业平稳健康发展。

公司领导班子成员、副总工程师、机关各部门负责人结合自己工作实际和项目精细化管理手册的操作流程，分别对标前成本分析、劳务分包、限价管理、成本过程管控、物料采购等各个管理环节查找差距及问题，提出解决方案措施，认真研讨如何深入开展项目精细化管理。大家纷纷表示，虽然考试结束，但精细化管理工作才刚刚开始，学习和操作在实践中永不停止。通过认真学习集团公司下发的精细化管理手册，加大精细化管理工作执行力度，按制度流程规范操作，有信心、有决心贯彻落实好集团公司关于精细化管理的各项要求。
   会后，公司精细化管理领导小组作出部署安排，拟定工作行程计划，公司领导和相关部门负责人成立的宣贯培训小组深入基层各个项目，组织开展精细化管理培训工作。9月20日之前落实现场考试考核，扎实推进项目精细化管理工作，真正做到全员、全覆盖。

 

公司深入推进精细化管理各项工作