9月11日上午，航道公司召开2014年生产经营会暨工程项目精细化管理推进会。会议通报了公司2014年1—8月生产经营情况和分析了项目施工生产状况，并就继续深化企业改革、持续推进工程项目精细化管理工作进行了全面部署。航道公司总经理张超、党委书记蔡兆文等领导班子成员、各项目负责人、机关各部门负责人及机关全体员工参加了会议。会议由公司党委书记蔡兆文主持。

　　会议以查找问题为中心，讨论了公司各在建项目部今年的项目施工生产情况及接下来的施工安排，要求各项目部攻坚克难，努力提升生产经营效益。

　　公司分管成本副总经理詹义生围绕全面深化改革的总体部署和加强管理的重要改革举措，阐明了全面深化改革和推进项目精细化管理的重要性和必要性，接着利用PPT，形象具体地从精细化管理意义核心特征、精细化管理改革要求和精细化管理难点特点及重要关系三方面进行了宣贯培训，要求各项目部充分认识到精细化管理的重大意义，认真组织好各项目员工的宣贯培训，确保全面深化改革暨推进精细化管理各项工作要求切实贯彻执行好，取得生产效益的良好效果。

　　总经理张超作为精细化管理领导小组组长就继续深化企业改革、持续推进工程项目精细化管理工作进行了全面工作的部署，主要从七个方面来开展：一是突破经营重围。二是加大生产力度。三是落实精细化管理工作。四是增强担当意识。五是找准工作方法。六是重视追加市场。七是直面工作问题。