9月4日下午，航道公司精细化管理领导小组组长张超总经理到大连泛海国际休闲度假项目，贯彻落实集团公司“全面推进工程项目精细化管理动员大会”的精神，全力推进航道公司工程项目精细化管理工作，同时就本项目深入开展精细化管理工作进行宣贯和指导。

　　总经理张超围绕全面深化改革的总体部署和加强管理的重要改革举措进行了宣贯和指导。从社会大局，到公司发展，再到项目部工作的落脚点，逐层进行了分析，阐明实施工程项目精细化管理是企业科学发展的必然要求，也是提升项目管理水平的必然选择。

　　总经理张超要求，项目部要在严格遵循项目管理“13化”、“12大集中”、“分级管理”管理理念的基础上，发挥各项目的主观能动性，突出各项目部的特点，进一步扩大“精细化管理”的覆盖范围。同时总经理张超语重心长地叮嘱项目部员工，务必要深入学习，强化执行力，积极主动参与到本次精细化管理改革的浪潮中来。最后，总经理张超要求项目部要按照公司指示，开展精细化管理考核，考核必须做到“严谨严肃、全员覆盖”。