9月12日晚8时，公司党委副书记、纪委书记张能荣、纪委副书记、纪委监察部部长詹先强到贵安新区项目部就全面深化改革暨推进项目精细化管理进行了宣讲，项目全体员工参加了会议。

    首先，大家观看股份公司宣传短片。接着，詹部长从三个方面向大家进行了宣讲：一是各级公司强制推进工程项目精细化管理的情况；二是股份公司及集团公司领导讲话精神进行了宣讲；三是深圳公司和集团公司相关制度情况。

    接下来，张书记通过分析近三年来公司发展取得的成效及存在的不足，阐述了了全面深化改革和推行工程项目精细化管理的重要性和必要性，并就推进工程项目精细化管理的重点工作及要求进行了宣贯。他指出，精细化管理手册，重在持续学习，执行到位。宣贯是为了统一思想、凝聚共识，为下步推进精细化管理能够做到行动一致、快速推进、执行奠定基础。公司要求全部在建项目都必须不折不扣、高标准、高要求、高起点的推行项目精细化管理。要突出重点，准确理解和把握精细化管理的内涵和要求，即实现一个目标、推进两大转变、强化三支队伍建设、构建四大支撑、突出五大集中、严把六个关口。
    最后张书记对项目推行精细化管理提出三点建议：一、持续搞好学习培训，制定计划，认真组织落实，突出重点人员和内容，保证效果；二、明确和落实工作责任，严格责任追究，确保执行力；三、加强考核，严格奖惩，提升工作质量和效率。

    项目经理赵德华向公司领导表态：自推进精细化管理工作启动以来，贵安新区项目部积极“推进精细化管理” 专题学习和宣贯。接下来,贵安新区项目部将继续加强学习，严格落实工程项目精细化管理文件精神, 各部门对照公司文件自纠自查，健全项目制度，不断提升项目管理水平，并结合项目生产建设实际,真抓实干。