9月14日，爆破公司舟山项目部开展项目精细化管理培训，学习传达集团公司关于项目精细化管理的相关文件、讲话精神，安排部署施工现场精细化管理。公司党委书记徐嘉春，项目部员工及施工现场全体作业人员参加了培训，公司副总经理李雷斌主持会议。 

李雷斌强调，开展工程项目精细化管理，是落实集团“规范项目管理行为，建立健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力”要求的重要举措；是巩固和扩大“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则在工程项目现场实践活动成果的有力抓手；是推动公司从机关到现场体制建设和项目现场工作持续健康发展的坚强保证。这是一项十分重大而紧迫的政治任务，必须以高度的责任感和使命感认真对待每个环节，走好每一步，确保精细化管理落到实处、取得实效。

徐嘉春对项目精细化管理作出要求，一是统一思想，提高认识。全员要做到学习好、领会好、践行好工程项目精细化管理，按照方案扎实开展。“13化”管理理念要内化于心，从速转变，以项目组织体系精细化、日常组织纪律精细化的新成效打造一线模范项目；二是因时制宜，积极推进。项目部正值抢抓进度期，现场管理人员辛苦工作，但绝不能放松精细化管理学习，降低落实质量。项目部要制定更加完善的方案，提出严格要求。一方面要求全员集中学习，深入领会精细化管理要义，严格执行集团规定。另一方面通过现场沟通、电话等方式将会议精神传达至全体干部以及在各分项工程现场带队施工的在岗人员，要求人人知晓，人人践行。要研究制定具体可行的“补课”计划，明确任务要求和时间安排，不能因任何因素影响精细化管理的推进执行，确保工程项目精细化管理不留死角；三是明确责任，加强领导。现场负责人要明确主体责任，做到重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点任务亲自督办。领导干部要做好职责范围内的精细化管理落实，切实增强责任意识和担当意识，切实在执行制度、落实精细化上做出表率。四是严格要求，力求实效。公司将严格督查督办，以“四不两直”检查，动真碰硬；五是扩大成果，建设优质工程。中铁旗下单位以建设高品质工程项目为己任，“勇于跨越，追求卓越”特殊的施工宗旨和工作目标，决定了精细化建设在工程项目工作中的重要地位。项目部要强化精细化应用的执行力度，提升精细化管理水平，构建科学合理的建设机制，为业主、为国家的优质工程建设提供强有力的体系支撑。

公司党委书记徐嘉春参加舟山项目精细化管理培训