9月1日，东南公司召开了精细化管理动员和宣贯大会。会议要求全公司根据集团公司精细化管理的要求，做好前期宣贯工作。一是由工程经济部主责，工经部部长认真安排布署，做好活动宣传的各项准备工作；二是加强组织领导，确定各环节的主责人，将工作落实到具体责任人；三是全员统一思想认识，明确落实精细化管理的重点工作；四是加强督导宣贯，找出重点项目，扩大活动覆盖面；五是加大力度，在机关和项目部营造浓厚的宣传氛围。
公司所有员工充分认识到了精细化改革的紧迫性和重要性，以项目部和机关各部室为两个阵地，从“理论学习、贯彻动员”，“整章建制、完善流程”，“加强巩固，严格执行”这三个方面着手，全员参与到精细化管理工作中，迅速深入推进精细化管理工作的开展。 |