9月28日至30日，由集团公司物机部部长熊建环组成的“四不两直”督查组对石家庄地铁项目部工程项目精细化管理推进落实工作情况进行了检查。

本次督查工作是为了促进《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本[2014]107号）的贯彻落实，夯实工程项目成本管理基础，提升项目管理水平，增强项目盈利能力而实施的突击检查。本次检查真正实现了“不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场”的工作方式，对石家庄地铁项目部进行了一次全面的切实的突击检查。

检查组一行深入工地现场，对施工质量、安全管理、文明施工及设备物资管理和内业资料的检查。通过检查组2天的认真检查，督查组一致认为，石家庄地铁项目部精细化管理工作正有序开展，精细化管理工作资料和宣贯总体良好，特别是自公司重组以来，项目部在城轨公司的正确领导下不等不靠、主动出击、攻坚克难，战胜了各种自然灾害取得了良好的社会效率和经济效益，希望项目部进一步深入开展精细化管理工作，继续努力，发扬港航人精神，稳扎稳打，后来居上，争取进入中铁北方公司第一方阵，为集团公司立足燕赵大地，贡献力量。并对项目部当前的精细化管理工作的推进情况和经营管理情况进行了通报，同时提出了四点指导意见，一是继续加大后续施工质量的管控力度，确保项目安全、优质；二是进一步规范高空防护，加强协作队伍的安全教育工作；三是完善项目后期成本核算工作，切实做好工程项目精细化管理推进落实工作；四是认真做好工程项目精细化整改工作，同时做好迎接国家住建部的检查工作。

在石家庄出差的公司总经理兰国友参加了末次总结会，会上，他要求项目部要以集团公司“四不两直”督查为契机，正确认识精细化管理工作的重要性，认真总结，认真整改，切实把精细化管理工作落到实处。同时提出三点要求：一是要统一思想，认清形势；二是要坚定信心，把精、气、神提起来，认真干好后续工作；三是一定要安定团结，要以项目经理和整个班子为领导核心，团结就是力量，团结是必须的，团结起来力量大，努力拼搏，为公司做大做强奠定基础。