连盐铁路多项措施保年度任务完成

        进入四季度，连盐铁路项目部推出多项措施，在四季度将施工生产推向一个新的高潮，确保四季度和年度生产计划任务圆满完成。

        首先加强陆地关系建设。项目部召开专题会议对征地拆迁中存在的诸多问题进行逐个梳理，制定解决方案，各架子队负责人与征迁负责人一起合力加强与地方沟通联动，全力将征迁工作快速推动。第二是召开项目管理委员会会议,严肃项目纪律，加强执行力建设，严格实行督察督办制度，保证问题处理快速有效“不过夜”。第三是成立安全质量稽查队，由安全总监牵头每天对工地进行巡查，认真梳理工地上存在的安全、质量隐患。每月组织召开专项安全质量例会，在每月生产会上对检查情况进行通报。第四是组织路基劳务招标工作，落实路基施工班组，按照精细化管理要求做到择优选取，为即将展开的路基施工做好充足准备。第五是跨省道连续梁施工方案已经通过徐州建指报批，立即组织劳务班组召开连续梁施工技术交底培训会，为连续梁施工做好充足准备。第六是根据公司下发的年度施工计划，倒排工期，抓住重点节点工期，确保在第四季度即将开始的路基施工与连续梁施工顺利完成。第七是大力推进精细化管理信息平台的录入工作，组织各部门将资源全面、细致、完整、准确的梳理与录入，迎接上级“四不两直”的检查。第八是转变思想观念，提高服务意识，对自我做高标准要求，加强自身责任感，把企业当家，从身边小事出发扎扎实实把工作做好，充分发挥连盐铁路“党旗红、争先锋”的士气和斗志，调动每一个人的主观能动性，合力为连盐增辉，为企业创效。（曹楠）

重庆地铁项目部召开“大干一百天”动员大会

       10月4日，重庆地铁项目部召开了“大干一百天，决战四季度”动员大会，项目部全体员工、劳务队负责人参加了会议。会议通报了三季度施工完成情况，下达了四季度施工生产计划。

        项目负责人唐东风作了动员讲话。项目部面临征拆难度大、工期要求紧等困难，开展“大干一百天，决战四季度”主题活动，是项目部主动应对项目严峻形势、规避各种风险、迎接挑战，确保实现各项工作目标的需要。项目部所属各部门、各劳务队是开展此次活动的主体，要求广大参建人员把“大干一百天，决战四季度”目标贯彻到项目建设全过程。项目领导和各部门要紧紧围绕施工现场开展工作，提供及时到位的指导、帮助与服务，协调解决工作中遇到的新情况、新问题，做到有的放矢。要求项目部上下齐心，通力合作，共同努力奋战，掀起大干高潮，攻坚克难，圆满的完成工期目标和任务。（徐鹏 范明慧）

宝汉6标项目部召开四季度生产会

        10月6日，宝汉高速公路6标项目部召开了10月暨四季度生产会议。

        会上，项目部负责人徐江传达了业主对6标安全、质量、进度等方面的具体要求，对2014年三季度的工作进行了回顾，对10月和四季度施工生产重点以及下一步工作做出了周密安排，并细化到了每个作业区间、每个工作部位、每个人人头，划出了各个节点完成的具体时间。各个劳务队分别阐述了当前施工存在的问题和急需项目部解决的难题，项目部各部门针对劳务队提出的问题分别提出解决办法，通过集中办公的方式保证施工生产顺利进行。会议号召全体参战员工继续发扬 “特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献”的企业精神，科学谋划、精心组织、不等不靠、见缝插针，迅速掀起施工高潮，全面完成业主和公司下达的月度和年度施工生产计划。（徐航）