10月9日，公司总经理李尚琰检查了惠州项目部及精细化管理推进工作。
        当日上午，李尚琰来到项目施工现场，察看了生产、进度、安全、质量和文明施工情况，了解项目施工情况及目前存在的突出问题，对惠州项目部安全质量可控、环境可控、业主满意等给予了充分肯定。他强调，工程质量是项目的命脉，关系到项目的成败，一定要引起高度重视。首先，要从主观上提高认识。工程质量是终身责任制，对工程质量要无条件的保证，杜绝偷工减料，滥竽充数的工程质量事故发生；其次，做好组织协调，现场管控。现场管理人员要精细管控、总结出切实可行的管理办法，加强培训、学习，优化劳务队伍各班组之间的衔接、协作，建立并维护好与劳务队伍的关系；第三，奖罚分明，提高员工积极性。
        当日下午，李尚琰组织项目部部门负责人以上管理干部召开了精细化管理推进会议。他在会上指出，精细化管理是企业发展的必然过程，加大推进这项工作是目前工作的重中之中，惠州项目目前的推进情况总体还不错，下一步要把精细化管理理念深入推进到每个员工的日常生产施工中去，并就《管理手册》的具体内容和大家进行了深入学习探讨，提出了具体要求。李尚琰还就集团公司专项检查组的评价结论逐条落实到各部门，要求认真整改，及时上报回复。