公司三季度完成产值占计划的109%，超额完成了季度计划。
       公司进入三季度后，面对繁重的施工生产任务，针对夏季气温高、汛期影响大、难点项目多等实际情况，采取多项得力措施，确保了任务的圆满完成。一是通过调控生产布局，整合优化资源，采取领导分工负责、蹲点指导，部门现场帮扶等有效措施。二是各项目部针对管段内工程难点、重点和业主节点目标，扎实苦干，顽强拼搏，积极营造大干氛围，克服资金紧缺、成本压力大、设计图纸不到位、征地拆迁难、战洪灾、斗酷暑，取得实效。三是执行项目产值排名制度，实行每周、每月、每季度、年度计划产值完成排名通报，鞭策项目。四是大力开展劳动竞赛活动，快速掀起大干三季度施工高潮。五是大力开展夏送清凉活动，关心职工健康生活，加大奖惩力度，激发员工的积极性。六是借推行精细化管理之机遇，全面规范项目管理，加快施工进度，提升项目管控和创效能力。七是大力推进“十个红线卡控”文件的落实和督察督办力度，进一步强化安全质量管控。八是在重点工程施工中加大人力、物力、财力和机械设备的投入，不断加快施工进度。九是新开工项目，以“永争第一”的精神，主动出击，加快拆迁，实现快速开工，创造产值。