2014年9月26日，公司召开2014年期中经营工作会，公司主要领导、班子成员、各部门负责人、各项目经理、市场部全体成员、各经营办事处主任参加了会议。市场部部长易涛对今年元月份以来的市场开发情况作了报告，分析了制约公司市场开发的因素，确定了下一步的营销计划及工作思路。
      一是进一步强化区域经营，拓展重点水工市场。将集团公司片区经营中心、公司市场部、片区办事处、项目部有机结合，充分发挥区域优势，稳固拓展重点区域的市场开发工作。
      二是坚持“效益为先”的理念，严格投标风险评审与控制。要加强标前策划，做好市场调查和施工组织，编制详实的成本测算，有的放矢，保证中标质量。
      三是加强经营人员学习培训，提高团队业务素质。进一步完善营销机制，加快营销人员的人才培养，使营销人员尽快领会经营开发战略，对企业的经营开发理念、经营开发模式、经营开发特色、经营开发领域等有明确认识。
      四是加强重点项目跟踪，落实责任具体到人。要重策划，抓落实，做到勤联系、勤沟通、勤汇报，保证公司对信息进行及时掌控和应对，根据业主招标动态的新变化灵活调整投标策略。