10月14日，爆破公司组织绩效考核制度学习会，公司总经理金沐、机关副科级以上干部参加。

公司人力资源部对考核制度进行详细讲解，并且明确说明，公司有利润实现时才有绩效分配。公司的绩效考核将工作目标考核与综合素质考评相结合，实行分类、分层次考核。公司主要领导、班子副职、部门负责人、部门副职实施由上至下的逐级打分制，在机关范围按月执行绩效考评，年薪制领导则除外。公司从十月起正式执行绩效考评机制，切切实实将企业效益与员工贡献挂钩，激励员工实现工作目标，从而提高公司整体效益。

会上，各个部门负责人、三总师副职等对不理解的条款、对关系到职工切身利益的规定，提出具体详细的实施意见，经与会人员热烈探讨达成一致意见。公司领导、各部门将严格按照政治素质、工作业绩、团结合作及作风形象等要求考核评分，并结合绩效工资系数，按月执行绩效考核，激励员工工作积极性，切实提升各项工作水平，推进公司改革发展。