9月14日，集团公司总经理郭秀春、总工程师柯松林一行，到三公司重庆轨道交通项目部检查工作。
郭秀春一行先后到民心佳园站—三亚湾站区间施工通道、三亚湾车站施工现场，查看了进度、安全、质量、文明施工等情况。项目负责人汇报了项目工程概况、目前进度完成情况和下步工作安排。
郭秀春强调了重庆轨道交通项目建设的战略意义，着重指出精细化管理工作推进的重要性，要求项目部全面贯彻执行精细化管理，争当精细化管理方面的典范。
郭秀春要求项目部：一是加强项目成本核算，按要求签订经济目标责任书；二是组织系统学习集团公司精细化管理手册，做到全员全覆盖；三是落实一定编两定额，在满足资源配置要求的同时，控制管理成本；四是强化项目信息化系统的推进，将系统的推广、培训、执行作为重点工作；五是抓好项目管理必须控制的几个要素，如劳务分包、物资采购及设备租赁等；六是高度重视安全质量工作，杜绝安全质量事故；七是做好项目综合评价工作，要有永争第一的信念，树立良好的口碑；八是协调好相关地方关系，营造和谐的建设氛围；九是加强年轻技术干部的培养，为企业储备人才。
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