近日，随着公司前期深入宣传贯彻精细化管理的基础上，结合公司实际情况，继续狠抓落实，以降本增效为核心，以梳理流程、完善制度为主线，以查找不足、解决问题为落脚点，以管理提升、效益提升为目标，进一步扎实推进工程项目精细化管理工作。

　　——精细修编完善流程管理制度。公司高度重视修编完善精细化管理流程制度工作。各部门对照集团公司下发的各项精细化管理流程制度，进行组织分析、讨论，不断查找问题、分析问题、解决问题，做到流程管理制度有章可循，有据可查，提高精细管理标准的易操作性。截至目前，修编完善流程管理制度工作正有序开展推进，对此，公司将尽快完善精细管理制度，做到管理制度上的精细化和标准化。

　　——及时上线试运行成本管理系统。10月份作为公司成本管理信息系统试运行的关键阶段，公司高度重视，对于新开工及完成不足50％的项目，严格要求按照公司部署安排进行正常上线试运行。目前，成本管理信息系统领导小组正加快步伐开展基础填报工作，要求各项目系统操作员尽快做好项目字典维护和业主清单分解，陆续录入相关流程数据，同时严格要求各项目系统操作员每天下午四点前报送系统运行记录表。由于新系统还处在试运行的不稳定阶段，系统操作员将尽快全面熟悉掌握系统业务和操作，为精细化管理工作奠定基础。

　　——开展“打非治违”隐患排查治理。公司成立 “打非治违”专项行动领导小组，汲取黄延高速公路“10.10”灾害教训事故，坚决防范类似事故再次发生，立即对公司工程项目进行摸底调查和安全评估，并严格要求各项目经理开展自查自纠工作。针对一些项目部的高空作业、大型机械设备使用管理、火工品管理和施工船舶安全管理等方面，要及时处理、消除事故隐患和制止违法行为，推动建立“打非治违”常态化工作机制。